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1．企业物流规划的基本方法
企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本就生产企业而言在暴利时代结束之后轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式而将大量制造业务外包这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业这就必须对物流系统进行新的构筑或者对企业的整个流程从物流角度进行再造所以规划物流的问题对于生产企业也是非常重要的一件事情它是在经济全球化背景下在新的竞争格局的压迫下生产企业转型变形以求生存的问题和求发展的问题社会上存在一种误解以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题这显然是低估了物流对于企业发展的重要意义
对于企业来讲物流规划已经不是理论上的东西而应当变成切实的行动为此生产企业应该根据自己的战略发展要求把物流规划纳入议事日程并且着手物流规划的落实工作企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路生产企业尤其是大型生产企业从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划会有效地提高企业的素质增强企业的运营能力
企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用大型企业集团（如业务分布全国的企业集团）的物流类似于行业特点一般企业的规划则主要是利用外部物流资源改造自身的物流流程而不要过多地进行物流资源的建设无论是制造业还是传统物流企业多数都不应该把重点放在物流资源的建设上而是应该放在现有资源的改造和利用上
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