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随着企业竞争的加剧企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制
外包市场和物流市场的增长是由于：
目前世界上第三方物流市场非常的分散已美国为例前20%的供应商(11家)收产生的收益仅为66%（即155亿美元）
对第三方物流的服务需求几乎存在所有的行业
供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同
理解客户的文化和环境是建立有效客户关系的关键
传统的物流定义正在不断地扩大其内涵一直到整个供应链
将整个供应链的相关人员都连结起来—从供应商到顾客
对技术的要求
需求的驱使
有关物流的成本是在整个供应链的角度进行平衡例如
基础性投资动作和维护
库存成本与进行库存投资所造成的资财折旧的关系
仓储管理与进行相关投资的关系
运输管理/管理成本
IT的发展和使用
以最小的成本来为客户服务
正由于这种变化第三方物流业的发展将由目前的经合同为基础的物流转向以供应链管理为基础的物流
由于市场覆盖面的扩大和公司的国际化第三方物流必须发现新的方式扩大地域的覆盖面
第三方物流的提供高必须更好地创造全球化
第三方物流供应商正在重新定义他们的业务组合以满足货主的要求/或某些行业特定的要求
从全球的角度没有一家第三方物流公司能够在多个地区成为多种行业的物流提供商以上客户的物流供应商
传统的运输分销（配送）和增值服务仍然是第三方物流的重点
与此同时消费者更加关心供应链的过程
另外外包已经成为第三方物流的发展趋势
企业竞争的结果是不断寻求全球的资源和市场
供应链的服务变得越来越宽和复杂但是其服务仍然与收益相连接
在供应链的信息技术促进了其信息发展的自动化
顾客越来越重视一站式服务
3PL服务越来越多地从资产型转向技能知识型
新竟争者的加入促使了竟争性加强
在对3PL使用的决策过程越来越多的企业总裁和财务总监参与决策
对其价值的创造越来越重视
价格竞争的压力
这种趋势加剧了第三方物流发展的竞争性
通过整合一起特定的第三方物流供应商将不断整合
一些战略联盟将在整个供应链上提供一站的管理服务
将涉及整个供应链上
合同的规模不断扩大
主要的供应链技术公司将提供集成的IT解决方案
信息化的发展是第三方物流从整个功能性服务发展到整个供应链的基础
可以通过战略联盟和购并来发展网络
客户和3PL服务商双方在外包服务合同方面都比较敏感因此一种合适的合作关系变的更加关键
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