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经典供应链融资案例解析，供应链融资和“物流银行”、“融通仓”相似，服务的主体都是资金严重短缺的中小企业，小编为大家整理了经典供应链融资案例解析，通过打通上下游融资瓶颈，可以降低供应链条融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力，下面小编就简单的介绍下这篇内容。
广东永华钢铁有限公司成立于2001 年，主要从上游钢铁集团采购板材，为家 电和电脑机箱的生产企业提供板材的采 购、剪切、配送服务。
2001 年到2004 年，国内高级板材需 求量持续增加。永华钢铁抓住发展机遇，与上游厂商建立稳固合作关系，大力开拓下游销售渠道，并开展原料加工增值服务，企业迅速成长。
然而，业务增长也带来了流动资金周转的困难。公司流动资产从2002 年度的 2522 万元猛增到2003 年度的4558 万 元。其中，预付账款和应收账款分别增至1225 万元和1770 万元，而货币资金则从140 万元急速减少到4 万元。2003 年度现金净流出量达到136 万元，公司面临严峻的现金流压力。
供应链模式导致的企业资金瓶颈永华钢铁的流动资金压力问题，是这期间钢铁贸易企业普遍面临的发展瓶颈，其资金缺口主要来源于供应链交易压力。在供应链上的代理采购服务中，公司上下游都是实力雄厚的大中型企业。永华钢铁不得不接受对自身十分不利的交易条件：当公司从上游采购 镀锌板等板材产品时，除下单时支付部分定金外，签订供货合同后即需支付全额货款，上游收到货款后再排产发货，导致公司在预付款环节占用较多的流动资金。而当公司将板材产品加工剪切，销售给下游企业时，又必须给予客户一定账期，从而形 成了大量应收账款；同时，由于下游厂商采用“零库存”和精益生产模式，永华钢铁必须维持一定存货，随着业务量增加，各类非现金流动资产迅速上升。
如何通过短期融资缓解资金压力，成为公司燃眉之急。融资的困境面对企业快速增长的流动资金需 求，永华钢铁不得不寻求银行贷款支 持。然而，对于银行传统贷款主要的三种方式而言，永华钢铁既缺乏信用 授信所需的规模和优秀财务报表，也无法通过有力的第三方提供商业担保，更缺乏足够的固定资产作为抵押，难以获得银行贷款。以上是经典供应链融资案例解析的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注供应链管理！
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