-
采购价格管理下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2157 次》》资料简介
采购价格管理
1.总则
1.1.制定目的
为确保材料高品质低价格从而达成降低成本之宗旨规范采购价格审核管理特制定本规章
1.2.适用范围
各项原物料采购时价格之审核、确认除另有规定外悉依本规章处理
1.3.权责单位
1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准
2.价格审核规定
2.1.报价依据
1)开发部提供新材料之规格书作为采购部成本分析之基础也作为供应商报价之依据
2)非通用物料之规格书一般由供应商先提供样品供开发部确认可用后方予报价
2.2.价格审核
1)供应商接到规格书后于规定期限内提出报价单
2)采购部一般应挑选三家以上供应商询价以作比价、议价依据
3)采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核
4)采购部主管审核认为需再进一步议价时退回采购人员重新议价或由主管亲自与供应商议价
5)采购部主管审核之价格呈分管副总审核并呈总经理确认批准
6)副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价
7)《单价审核单》经核准后一联转财务一联由采购部存档一联转供应商
2.3.价格调整
1)已核定之材料采购部必须经常分析或收集资料作为降低成本之依据
2)本公司各有关单位均有义务协助提供价格信息以利采购部比价参考
3)已核定之物料采购单价如需上涨或降低应以《单价审核单》形式重新报批且附上书面之原因说明
4)单价涨跌之审核流程应同新价格审核流程
5)在同等价格、品质条件下涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作
6)为配合公司成本降低策略原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合
7)采购数量或频率有明显增加时应要求供应商适当降低单价
3.采购成本分析
3.1.成本分析项目
成本分析系就供应商提供之报价的成本估计逐项作审查、评估以求证成本之合理性一般包括以下项目：
1)直接及间接材料成本
2)工艺方法
3)所需设备、工具
4)直接及间接人工成本
5)制造费用或外包费用
6)营销费用
7)税金
8)供应商行业利润
3.2.成本分析之运用
以下情形时应进行成本分析：
1)新材料无采购经验时
2)底价难以确认时
3)无法确认供应商报价之合理性时
4)供应商单一时
5)采购金额巨大时
6)为提高议价效率时
3.3.成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
1)由供应商提供
2)由采购部编制标准报价单或成本分析表交供应商填妥
3.4.成本分析步骤
成本分析意在降低成本、价格其步骤一般如下：
1)确认设计是否超过规格要求
2)检讨使用材料之特性与必要性
3)计算各方案之使用材料成本
4)提出改善建议并检讨
5)检讨加工方法、加工工程
6)选定最合适设备、工具
7)作业条件的检讨
8)加工工时的评估
9)就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩
3.5.成本分析注意事项
1)利用自己或他人之经验
2)应用会计查手段
3)利用技术分析方法
4)向同类供应商学习
5)建立成本计算经验公式
6)提高议价技巧
采购成本分析表
厂商名称：__________年月日___________
产品名称零件名称零件料号估价数量备注
主材料费NO.名称规格厂牌单价用量损耗率材料费
加工费NO.
后加工费NO.
材料费合计加工费用后加工费合计
营销费用税金利润
总价
备注：
确认：_________审核：__________填表：__________
……………………
本站免费提供《采购价格管理》下载，我们己经对《采购价格管理》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《采购价格管理》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，采购价格管理的文件大小为9.00 KB，本站还有大量关于采购管理,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！