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摘要：伴随着经济全球化和高科技更新的加速企业之间的竞争逐渐演变为管理科学竞争的新格局采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一愈来愈受到企业和企业家的重视并越来越成为一门专业的科学正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府广泛地研究和应用本文介绍了采购的基本理念分析了我国采购管理的现状从理论的高度提出了解决问题的思路及方法—实施供应商管理
1、采购管理概述
狭义的采购（Purchase）是指以购买（buying）的方式有买方支付对等的代价向卖方换取物品的行为过程在买卖的双方的交易过程中一定会发生所有权的转移及占有近几年物流作为第三利润源泉已得到广泛的关注然而作为物流活动起点的采购目前还没有受到企业界及学术界应有的重视采购管理是企业为了达成生产或销售计划从合适的供应商那里在确保合适的品质下于合适的时间以合适的价格购入合适数量的商品所采取的管理活动即“５Ｒ”管理：合适的供应商（Right Vendor）、合适的品质（Right Quality）、合适的时间（Right Time）、合适的价格（Right Ｐrice）、合适的数量（Right Quantity）采购管理是研究在取得商品的过程中统筹事前的规划、事中的执行以及事后的控制以达到维持正常的企业经营活动降低产销成本的目的就采购的规划而言应包括设定目标、建立制度和组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表单以及拟订计划与预算
在世界经济全球化的形势下采购管理的理念发生了一系列深刻的变化企业模式向虚拟化、动态联盟和协作的方向发展对采购管理提出了新的课题本文拟从供应商管理的角度研究采购管理并提出自己的见解
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