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某汽车公司采供流程优化的管理诊断报告下载地址
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下载地址 下载次数：2339 次》》资料简介
一、诊断报告的工作方法与设计思路3
1、工作方法..3
2、设计思路..3
二、北京吉普的基本情况..4
1、成绩.4
2、不足.5
3、发展的任务.5
三、采供流程存在的问题与不足..6
1、系统问题..6
（1）、经营情况.6
（2）、人力资源.6
（3）、组织结构与沟通机制..8
（4）、信息化建设8
（5）、财务监控..10
2、采供流程问题.10
（1）、问题的本质.11
（2）、亟待解决的问题..11
（3）、流程问题..12
四、仓储中心..21
1、组织机构的设置21
2、仓储管理21
（1）、管理制度..22
（2）、管理方法..22
（3）、管理手段..22
3、流程管理23
五、解决问题的思路..23
六、结束语25
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