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富士康采购流程管理，生产企业必不可少的就是采购管理了，有生产成品的前提下就是有生产的原料，像富士康这样的手机工厂采购是比不可少的，采购的要求是要货币三家，降低成本的情况采购回来企业真正需要的好原料。以下这篇是富士康采购流程管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
富士康采购流程管理
目录一，供应商选择与导入
二，试样，编号作业
三，报价作业
四，订单作业与弹性制造
五，供应商生产计划与催料作业
六，到料通知及进厂单据作业
七，交货方式
八，入库品检作业
九，付款方式
十，供应商评估
十一，富士康的采购组织架构：集团采购和部门采购
十二，富士康的供应链整合
十三，富士康的采购商业情报系统
十四，JIT送货
十五，VMI送货 www.xiaozhibei.com/guanli/wuliucaigou/caigou/list91_1.html
十六，库存管控与防范
十七，呆滞料处理
十八，采购员要求与待遇
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