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汽车供应商管理方法，企业对供应商的管理，是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商的管理是在新的物流与采购的经济形势下，提出的管理机制。以下这篇是汽车供应商管理方法的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
汽车供应商管理方法
目录汽车供应商能力的增强为供应商和原始设备生产商（OEM）解决上述问题提供了更加先进的工具，“集中化产品资料管理系统”就是一例，这个系统保留了所有关键的设计和生产信息。而且，采用多点布局的全球供应商体系能够在一定程度上保护公司免受因某个厂商停产造成的损害。
运输：变僵化为灵活www.xiaozhibei.com/guanli/wuliucaigou/gongyingshang/list93_1.html
合理的采购战略还包括备用运输计划。合理计划和灵活执行这一方略能让公司克服即使是最有害的事件的影响，比如美国遭受恐怖袭击后出现的险情。
我们来看看汽车行业是如何解决这道难题的。福特公司的关键部件的运输没有备用方案，这让公司叫苦不迭。该公司无法从加拿大的供应商处获得足够的发动机和动力传动系统，这在一定程度上促使该公司关闭了在美国的五家工厂，其第四季度的产量因而低于原计划的13%。
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