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戴尔供应商管理，企业考察供应商一般是第一次提供产品或者服务给公司，对其表现都还不够理解，于是会给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为有限的供应商，要么划分为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果绩效在某段时间下滑，也可以调为考察供应商。以下这篇是戴尔供应商管理的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
戴尔供应商管理
目录与传统的供应链相比，戴尔公司的供应链中没有分销商、批发商
和零售商， 取而代的是售后服务代理商和物流配送服务商。 零配件供应商、 戴尔公司、 售后服务代理商和物流配送服务商四者共同形成了一个虚拟的企业。 他们通过电子数据交换等方式紧密连接，密切配合， 达到了资源的更优化配置， 同时也降低了成本， 共同为顾客提供优质的产品和服务。从戴尔与顾客的关系来说， 他们同样不仅仅停留在商品提供者和商品购买者的关系上。相反， 戴尔公司通过电话面对面交流、 网上商店、网上自助服务等现代手段，与顾客形成了更紧密的结合。 通过以上策略， 戴尔公司成功实现了与供应商、服务商和顾客的虚拟整合，形成了一条快速、 高效的供应链。一 、零配件供应商管理策略 www.xiaozhibei.com/guanli/wuliucaigou/gongyingshang/list93_1.html
1、 严格遴选， 控制风险。
二、服务供应商管理策略
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