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第一章总则
1.1目的和原则
1.1.1绩效管理是以战略为导向以经营目标计划为基础以关键业绩指标（KPI）为核心通过持续改进不断提升组织强调绩效的管理过程
1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程包括四个环节：
1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨确定绩效指标和标准；
2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；
3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评在肯定成绩的同时进行经营检讨分析考核期内存在的问题从自身去寻找问题根源确定改进方向并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；
4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩
1.1.3绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理二者之间相互影响相互促进
1.2绩效管理体制
1.2.1XX集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制以集团目标为导向每一级管理主体均完成相应的绩效管理循环
1.2.2管理组织与职责
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