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》》资料简介

2.1总则
2.1.1为保护公司利益保证生产经营顺利进行特制订本规定
2.1.2公司秘密是指关系公司利益一定时间内只限一定范围人员知悉
的事项
2.1.3保守公司秘密是员工的基本义务是公司重要纪律
2.1.4公司保密工作由总经理办公室负责各部主管对本部门保密工作
负直接责任

2.2保密范围
2.2.1下列文件、报表及资料列为公司秘密资料
(1)品管部的饲料配方、配方成本表、月原料用量报表、原料用
量比较表及技术总部来往的公务函电新产品、新原料开发
决策实验资料、产品质量分析及处理措施;
(2)财会部的公司利润表、资产负债表、分品种饲料利润表、财
务预测分析报表及不宜公开的其他财务报表;
(3)行销部的客户档案、饲料销售合同、行销策略、企划方案
销售活动中的重大问题及处理记录;
(4)采购部的供应商档案、采购合同、行情预测表、原料采购计
划、采购决策;
(5)生产部的原料库存、成品库存、生产用料报表;
(6)公司员工薪资结构表、工资表及奖金发放表;
(7)总部及地区副总裁办公室下发的文件、制度、会议纪要;
(8)公司的计划、预算经营检讨会纪要;
(9)其他传播后可能给公司带来不良(利)影响的材料未竣工
的工程预算
2.2.2下列场所列为限制场所
(1)生产部生产中心控制室;
(2)品管、行销、采购、财会部经理室;
(3)董事长、总经理办公室、秘书室;
(4)文印室、档案室、电脑室、财会部凭证库
2.2.3下列人员为重点保密人员
(1)各级主管;
(2)生产、采购、行销部文书及外勤人员;
(3)中控室操作员;
(4)文印打字员、电脑操作人员;
(5)财会部成本、销售、费用会计

2.3保密管理
2.3.1资料保密
(1)属2.2.1条范围的保密资料由发文部门在材料右上角加盖“秘
密”字样印章由各部文书或专人负责递送、上报、保管;
(2)打字、复印保密资料须经部门主管签名(复印份数用大写)
不得擅自多印多留;打印过程中废印件由打字员妥善收存及
时销毁;
(3)传阅秘密资料不得散丢在办公桌上未经有关主管同意不
得扩大阅读范围或带出办公室阅读;因工作需要携带秘密
资料外出时须向上一级主管报告并妥善保管;
(4)秘密资料由各部文书定期清查分发和借阅的秘密资料要按
期清退;办理完毕的秘密资料应按规定立卷归档无保存
价值的清理造册或经部门主管批准后销毁
2.3.2薪资及奖金保密
(1)薪资发放由公司财会部派专人负责奖金由部门主管直接发
放;
(2)员工应对本人薪资及奖金保密严禁互相询问和谈论
2.3.3饲料配方保密
(1)饲料配方保密由品管部主管直接负责并对生产部配方保密
工作每季度最少检查一次;
(2)饲料配方由品管部主管管理因工作发往总部及集团有关部
门的配方传真须用密码填写专人取送;
(3)饲料配方由品管部专人送往生产部并由生产部经理和生产
主任在“饲料配方传递表”上签收;
(2)配方由生产主任输入中控室计算机配料时可从计算机调出
使用但不得打印和记录;
(5)生产使用后的旧配方由品管部主管清查收回对需保存的
要按规定整理入卷妥善保管无需保存的清理登记后由
品管部主管负责销毁;
(6)饲料配方严禁传抄、复印
2.3.4会议保密
(1)公司召开有关营运会议由总经理或委托人核定参加会议人
员名单会上如讨论未定稿的材料会前要编号、登记会后
由分发人收回或销毁;
(2)参加会议人员对会议讨论不宜公开事项负有保密义务不得
对外泄露
2.3.5计算机保密
(1)各部计算机应确定专人管理在安全地方放置并建立
计算机保密制度;
(2)存有秘密资料的计算机软盘须注明并定专人管理输入硬盘
的应加密码不用时应及时清除
2.3.6宣传报道保密
公司员工撰写的各种有关公司的新闻报道稿件、广告宣传材料
发稿前须经部门主管和总经理或其授权人审核未经审阅一
律不许寄发;公司宣传栏涉及公司营运内容的稿件、公司要闻
等须经总经理审核方能在宣传栏刊登;凡涉及集团情况的内容
应经过集团领导同意方可宣传报道
2.3.7限制场所的管理
(1)公司限制场所未经该场所工作人员许可及该场所无人时不得
进入;生产部中控室、品管部经理室未经部门主管许可
不得进入;
(2)外来人员检查工作及参观须有公司领导或总经理办公室人员
陪同;如在工作场所拍照、摄影须经公司领导同意;
(3)限制场所内一般情况不应会客无人时应上锁;
(4)来公司培训人员、客户不经允许不得进入主厂房;供应商不
得进入原料库;
(5)公司辞职、辞退人员一律不得进入限制场所
2.3.8重点人员管理
对本规定2.2.3条所列重点保密人员应重点试用考查有流动意
向或不适应本职工作时必须及时调换
2.3.9总经理或其授权人应每季度对各部门保密工作进行检查不
断完善公司的保密工作


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