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《秘书与人力资源管理》之七
薪酬与福利管理
工作任务一：实施薪酬管理
薪酬管理的基本流程
岗位评价方法
薪酬等级类型
㈠企业薪酬管理的基本流程
㈡岗位评价方法
岗位排列法——评价所设岗位的
岗位分类法难易程度、责任大小
要素比较法等相对价值
要素计点法
划分系列——收集信息——选择薪酬要素——界定薪酬要素——确定要素等级——确定要素相对价值（权重）——确定各要素和各要素等级的点值
㈢薪酬等级类型
分层式薪酬等级类型（成熟企业常用）
宽泛式薪酬等级类型（企业对人提供薪酬而不是对岗位）
工作任务二：确定工资制度
熟悉常见的工资制度
工资制度设计的基本流程
实施薪点工资制的流程
㈠熟悉常见的工资制度
薪点工资制：在岗位劳动评价上用点数和点值来确定职工的工资
提成工资制：按营业额或利润额等提取一定的比例支付工资报酬
谈判工资制：员工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况
年薪制：以经营者为实施对象以年度为考核周期根据其经营业绩、经营难度和风险合理确定其年度收入的一种工资分配制度
㈡工资制度设计的基本流程
㈢实施薪点工资制的流程
工作任务三：依法给付工资
计时工资制
计件工资制
工资法律政策
㈠计时工资制
年薪制
年薪制一般适用于对高层管理人员
月工资制
月工资制一般适用于固定员工(或者说工作期限较长的员工)的劳动报酬的计算
日工资制
日工资制一般适用于非经常发生的工作报酬的计算或适用于短时间在企业工作的员工的劳动报酬计算
小时工资制
小时工资制一般适用于非全日制或需要按小时计付工资的工作
㈡计件工资制
1.直接无限计件工资制
2.直接有限计件工资制
3.累进计件工资制
4.超额计件工资制
5.按质分等计件工资制
6.包工工资制
7.间接计件工资制
8.最终产品计件工资制


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