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适合项目管理的企业管理制度研究方法
项目存在于组织当中企业只是其中一种比较常见的组织类型为了便于说明问题在后续的内容中仅涉及企业中项目管理方面的问题但这并非意味着项目总是在企业内部的有时它会超越企业在一个项目中包有多个企业的参与在其它类型的组织中项目、项目管理与组织的关系与此非常相似就不再展开
项目管理对于企业的重要性决策能力和执行能力是企业发展不可或缺的两种基本能力以往人们普遍关注企业的决策能力但是在加速发展、不断变化的内部和外部压力下企业的执行能力越来越受到人们的重视如果每一次机会都能把握好每一次努力都能达到预期的目的也就是企业具有极强的执行能力这时公司的生存和发展一定能够得到有效的保障项目管理就是企业执行能力的具体体现项目管理就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、技巧等对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理项目管理在面向目标的同时更关注过程使项目过程能够紧紧围绕目标发展企业无论是已经确定了战略目标还是为了生存而疲于奔命它的每一次行动其实都是一个项目通过每一个具体项目的执行达到一个个具体的目标[来自www.管理]通过完成这些具体的目标从而实现企业的生存和发展进而实现企业的战略目标因此对项目的管理能力直接反映出企业的执行能力
项目管理与传统企业管理的关系在传统的企业管理理论中已经对于企业的战略决策、市场营销、新产品开发、企业运营、人力资源管理、财务管理等基本职能进行了深入、细致的研究和总结已经形成了一套成熟的管理方法体系近年来又在信息技术管理、知识管理等方面得到不断的补充和完善应该说从传统企业的各个职能角度相关的理论是成熟的企业中的职能机构往往也是按照专业特点而设置的但是市场在不断地发展、变化特别是外部竞争的不断加剧使得企业必须具备高效的响应能力当出现任何新的机会时必须能够及时、有效的协调内部和外部资源通过必要的项目过程达成企业的具体目标而这种项目的组织一般都需要不同的专业技能相互配合所以往往会跨越企业的各项职能跨越组织内部不同的机构从另一方面项目是为了完成具体目标的当目标尚未确定或者目标已经达到则针对具体目标的项目也就不会存在这也就是项目的临时性的特点导致企业中对项目的动态管理与日
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