财务预警（DOC 141页）

世界经济一体化步伐正在加快随着我国加入WTO和社会主义市场经济体系的逐步建立和完善企业所面对的国内外竞争日趋激烈面临的内外部环境更加复杂如何适应环境的变化提高抗风险能力成为摆在企业管理者面前的一个现实而严峻的问题传统的管理理论和方法遇到了挑战要想在竞争中立于不败之地我们必须不断进行管理创新在这种形势下预警管理作为一种解决上述问题的创新理论它的重要性日益突现出来而国内外有关人士的探索和当代信息技术的发展为我们对建立企业预警体系的研究提供了理论和技术上的支持
企业是一个复杂的系统由许多子系统构成包括研发、供应、生产、营销、人力资源、战略管理、财务管理和后勤管理等众多子系统每个子系统既相对独立又相互联系建立企业预警体系如何找准切入点由此洞察其他各个子系统最终把握企业整体决定着研究的成败综观国内外研究成果其研究的切入点往往是企业营销和财务管理经过深入研究和思考我们认为预警的最大特点是事前控制和量化管理而从量化管理的角度考虑财务管理最为可行因而选择了财务预警为突破口
本报告的研究主要有如下特点：
（1）在研究宗旨上强调了理论与实践的密切结合
以往国内外有关人士的研究更多局限于理论上的探讨而如何具体应用到企业管理实践则涉及不多本次研究紧密结合企业实际对预警理论如何应用于企业管理做出了许多有益的探索
（2）在研究方法上强调了实证调查和逻辑分析
进行了大量的现场调研所涉及的企业涵盖机械、交通、轻工、冶金、汽车和煤炭等行业从中收集了大量的一手资料对于收集到的资料采用了一系列系统的研究方法包括流程分析法、结构分析法、比率分析法、趋势分析法、现场调查法和专家咨询法以支持研究结论
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