工程目标成本管理程序（DOC 4页）

1、分解预算成本工程项目中标以审定的施工图预算为依据确定预算成本预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费按工程类别、计费基础和取费系数计算求得
属于有专门用途的费用如间接费、利润、税金、概预算定额编制费和劳动定额测定费等不包括在预算成本内但为便于对比计算也作为独立的项目反映
2、确定计划成本计划成本的确定要从两个方面考虑一是按预算成本二是按可能支出
在按预算成本确定计划成本前一定要先计算税金、利润、概预算定编费和定额测定费够不够缴纳如果向业主收取的此四项费用超出应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额超出部分可作为暂实现的收入；如果可取的此四项费用小于应向税务局、公司和有关部门缴纳的数额差额部分从直接费或间接费中弥补
按预算成本确定计划成本主要的一点是把不可控费用剔除然后按照各成本项目的预算成本折算成各成本项目的计划成本
在按预算成本确定了初步的计划成本后还须按预算工程量、材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料采购价、机械设备使用、租赁单价等因素确定可能支出的计划成本
人工费支出计划成本要根据预算总工日数、内部职工平均实际工日工资计算还可以按照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本
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