项目成本设置监控（PPT 28页）

概述
项目的成本控制就是在整个项目的进行过程中定期地、经常性的收集项目的实际成本数据并进行成本的分析项目成本管理的主要目的就是项目成本的控制将项目的执行成本控制在预算范围内是项目成功的一个重要指标
1为项目添加估算成本
1.1插入列
1.2隐藏列
2组织成本数据
2.1隐藏子任务
2.2显示子任务
3项目成本的定义
3.1成本信息
在前面的项目个案分析中已经学会了如何为项目中的个别任务添加成本数据一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配时输入的所有基于比例的成本、每次使用成本和固定成本而所输入的成本公式为：
3项目成本的定义
3.1（续）所输入的成本公式为：
成本＝实际成本＋剩余成本＋固定成本
实际成本＝（实际工时×标准工资率）＋
（实际加班工时×加班工资率）＋资源每次
使用成本＋任务固定成本
剩余成本＝（剩余工时×标准工资率）＋
剩余加班成本
3项目成本的定义
注：Project不准许在“实际成本”和“剩余成本”域中自行输入
在Project设计上实际成本的产生取决于资源的投入比例与资源成本等因素因此在此是无法输入的
3项目成本的定义
3.2资源成本
3.3实际成本的运作
4分析各阶段项目的成本花费
在规划每个任务所需的成本时实际上Project也会自动产生各类分析报表如果以产品经理的角度来看产品经理一年有许多的项目需要进行他可能在年初时知道今年有多少预算可以运用一并有效地使用这些资金
4分析各阶段项目的成本花费
然而经验不足地产品经理可能会发生以下几种情况：
其一是年初时在各类项目活动中花费了许多预算甚至包括一些不期而遇的临时项目于是接近年底或是年中时便发现能够使用的预算已经不多；
其二则是在年初时许多花费都不愿意进行甚至以最少的方式来进行部分的项目于是到了年底省下了很多预算然而总部会发现既然用不到这么多的预算明年便会拨更小的预算
无论哪种结果相信一个好的产品经理都不愿意遇到
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