财务供应链管理以降低物流业之成本及营运资金（PPT 14页）

财务供应链
财务供应链决定企业经营成败的关键
多种因素使资金流动和现金管理变得更加复杂;
採购和生产全球化
生产时间延长
多个供应链参与者介入
增值税、关税
交付延误
供应链中断等等
因此财务供应链的重要性也愈显突出
财务供应链
财务和营运部门都独立作业很少分享资料和互相沟通改善部门合作有助于公司降低货品成本、增加资金运用效率、以及提昇竞争力与财务健全
从营运的角度来看人工财务流程容易发生错误且要大量人力不仅会延误物流也增加成本使企业难以精准预测要支付供应商的时机和货币种类结果是短期贷款和费用都增加了可用作他途的资金反而缩水了
财务供应链
改善财务供应链的新途径
应用正规的“供应商风险评估”流程有助于理解资金成本、外匯风险
评估支付规则和体系以确保货款与订货相吻合
发展协同的资金筹集方案
互联网能以相对低的成本来提供信息
自动化财务流程可指出那些帐户要在何时以何种货币付款速度比人工财务流程快
利用这种资讯可在最后一刻才以资金支付货款；现金就能投入更高利润的投资、业务成长、以及其他商业策略上
商业银行服务
能够有效利用资金流量的秘诀在于财务供应链要有绝佳的透明度想要更快速週转信用额度？希望有更完善的现金管理？不同的业务发展会有不同的财务需要不妥善的财务安排会增加你的财政负担
企业信贷服务-週转更灵活大大减低营运风险
资金管理服务-更完善的现金管理减低处理日常账务时间
商业e-Banking-可透过系统即时监察全球账户结余及详细交易内容
企业信贷服务
资金需求
无抵押信贷助你轻松应付日常财务所需
透支
分期贷款
公司利得税贷款
抵押透支令航运或船运财务安排更具弹性
机器及设备贷款
银行担保
票据贴现服务
高达发票面值80%之现金
获得海外买家信贷风险保障
有效减低客户的财政付担及资金週转
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