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国外大石油石化公司低成本战略剖析析（DOC 2页）
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- 类型：成本管理
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- 名称： 国外大石油石化公司低成本战略剖析析（DOC 2页）
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- 资料介绍
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进入90年代以来面对世界石油石化工业日益激烈的竞争全方位降低成本提高经济效益已成为国外各大石油石化公司孜孜以求的目标对成本最低化的追求推动了大公司之间的兼并联合加快了产业结构的调整提高了资产的运作水平优化了资源和市场的配置促进了技术的进步强化了企业的经营管理精简了人员机构提高了经济效益
随着世界跨入21世纪石油石化工业也步入成熟期经济的全球化和知识经济时代的到来使石油石化工业扩大了市场提高了技术水平但同时也使竞争变得更加激烈赢利空间逐渐变小大力推行“低成本战略”是近年国外大石油石化公司提高竞争力增加效益的主要做法
1、国外大石油石化公司的低成本战略
1.1、通过兼并、联合降低生产和运营成本
大规模兼并、联合并在此基础上实现生产要素的优化配置和合理组合从而产生互补、协同效应是国外石油石化公司降低成本的主要做法
1998年8月BP兼并阿莫科两者业务上的互补性和协同效应可降低成本每年约20亿美元BP-阿莫科随后收购阿科公司改善了阿拉斯加上游生产的经济性减少了在阿拉斯加和美国其他48个州的重复资产并形成跨越美国东西海岸的油品销售网络每年又可产生约10亿美元的协同效益1998年12月埃克森公司和美孚公司全面合并产生了世界上最大的石油公司根据其1999年12月公布的数据两者合并每年产生协同效益至少38亿美元（税前利润）由于运营效率提高1999年减少了操作成本12亿美元（与1998年相比）2000年将增加净利润10亿美元2003年之前将增加净利润约25亿美元1998年10月日本石油公司和三菱石油公司合并成为日本最大的石油公司-日石三菱公司由于减员、炼油和油品销售网络一体化使新公司减少成本支出4.51亿美元法国的道达尔公司与比利时菲纳石油公司合并成为世界上第五大石油公司两者以炼化一体化为主要特征的合并所产生的协同效应将为其在2001年、2002年分别增加营业利润约3亿美元和4.6亿美元在财务、经营运作和资金使用上的协同效应还将增加约1.8～3.5亿美元的营业利润
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