财务成本管理（DOC 225页）

第一章财务成本管理总论——重点难点
本章复习导引
本章概括地阐述了财务管理和成本管理的基本理论主要讲述了企业财务目标及其对财务管理的要求；企业财务目标综合表达的三种主要观点；影响财务管理目标实现的因素；股东、经营者和债权人的冲突与协调；企业目标与社会责任；财务管理的对象；财务管理的内容；财务管理的职能；财务管理的原则；财务管理的环境；成本管理和成本会计的基本理论目的是使考生对财务成本管理有一个总体的理解从注册会计师考试来说分数较少一般2-3分但要求考生要理解本章的基本内容以便为后面各章打基础
第一节财务管理的目标
一、企业财务管理的目标
1．企业的目标及其对财务管理的要求
企业的目标有生存、发展、获利三个不同的目标对财务管理有不同的要求可以归纳如下：
企业目标
企业目标对财务管理的要求
生存
以收抵支、到期偿债
发展
筹集企业发展所需的资金
获利
合理、有效地使用资金
2．企业的财务目标
目标表达
观点
优缺点
利润最大化
利润代表了企业新创造的财富利润越多则企业的财富增加得越多越接近企业的目标
缺点：（1）没有考虑利润取得的时间
（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系
（3）没有考虑获取利润和所承担风险的大小
（4）片面追求利润最大化可能导致企业的短期行为
每股利润最大化
应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标可以避免“利润最大化目标”的缺点
优点：考虑了利润与投入资本额的关系
缺点：（1）没有考虑每股盈余取得的时间
（2）没有考虑每股盈余的风险
（3）也不能避免企业的短期行为
企业价值最大化
企业价值最大化是财务管理的目标这也是教材采纳的观点
优点：股价高低代表了投资大众对公司价值的客观评价
（1）以每股价格表示反映了获利与资本的关系；
（2）受预期每股盈余的影响反映了每股盈余的大小和时间；
（3）受企业风险大小的影响反映了每股盈余的风险
缺点：计量比较困难
二、影响财务管理目标实现的因素
从公司管理当局的可控制因素看股价的高低取决于企业的报酬率和风险而企业的报酬率和风险又是由企业的投资项目、资本结构和股利政策决定的
三、股东、经营者和债权人的冲突与协调
公司要想实现“股东财富最大化”的目标必须协调股东、经营者和债权人之间的冲突在此应该重点掌握冲突的表现形式和协调方法
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