论降低采购成本的途径

论降低采购成本的途径，降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要，因为各种因素导致的采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降，因此控制好采购成本并是它不断下降是夜歌企业不断降低产品成本，增加利润的直接手段之一。从采购成本对企业效益的影响。以下这篇是论降低采购成本的途径的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

论降低采购成本的途径
一、采购成本对企业利润的影响
任何一个企业，其生产经营的最终目的都是要获得盈利，而盈利的获得必须以一定的成本费用为代价。在工业企业的生产成本中，材料费用占有相当大的比重。举例说明如下：某公司花费总收益的50%用于采购物料，其税前纯收益是10%，即每销售100元，利润是10万元，而物料成本是50万元，其他开销占40万元。假设所有的成本费用都随着销售变动。如果这家公司想多赚1元，相当于将利润率增加10%，那么这家公司的销售量或采购成本需要增加或降低多少才可以实现？
二、企业采购现状及分析
  现状面对全球经济一体化的状况，现代企业也面临着严峻的挑战，这包括需求的多样化和个性化。作为物流重要组成部分的采购的位置也显得越来越重要。而在企业当中，原材料的采购成本要占企业销售成本的70%。
（一） 企业在采购物流中存在的问题
 目前企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题：
1、采购人员的综合素质低
采购一直被认为是一种没有技术含量的工作，毕竟在中国很多企业还都是买方市场。而面对现在这种市场形式的变化万千，采购人员不能根据采购价格和供应数量的变动，而随时改变策略。或者是提前预知市场的变化。所以企业要提高自己的竞争筹码，必须各个环节都要最优化。
2、采购绩效评估制度不健全
这个就涉及企业的管理问题，工作人员在结束一项工作之后，要进行整体的评估，总结经验教训，学习优秀的行之有效的工作方法，这样才能更大地提高以后的工作质量。
3、供应商不稳定
当物资发生意外状况的时候，不能及时地得到解决。物资短缺的时候，采购价格提高，相应的企业的成本又提高了，就会影响企业的正常运转。所以这就需要采购人员在工作期间，寻找稳定的货源。
 根据这种形式，中国的企业必须要采取积极的态度，寻找更好的出路，不断完善经营策略，提高管理的水平。
（二）企业在采购成本中存在的问题
  在企业采购活动中，主要涉及到价格、质量、批量问题。下面就详细谈谈它们各存在的问题：
1、采购成本中存在的价格问题
（1）  企业采购只注重价格
传统的企业采购通常将重点放在与供应商www.xiaozhibei.com/guanli/shengchanzhiliang/chenben/list99_1.html之间的价格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，而且对产品质量、交换期等问题通常采取事后把关的方法加以控制，采购企业很难也很少参与供应商的生产组织过程及相关的质量控制活动和售后响应。这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是长远来看，都不能给采购企业带来最大的利益。

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