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物资管理标准
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- 语言：简体中文
- 类型：成本管理
- 下载次数：9235次
- 更新时间：10-14 16:37:46
- 名称： 物资管理标准
- 应用平台：|WinXP|Win7|WinAll|
- 资料介绍
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物资管理标准，物资大多数人还是明白的，那么物资管理是什么？物资管理的标准又是怎样？物资管理指的是以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准，我们把它称作物资的管理标准。那么物资的管理标准主要是包括：物资分类，采购，储存和消耗四个方面的内容。以下这篇是关于物资管理标准的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。
物资管理标准
1 范围
本标准规定了物资管理的职责、管理的内容与要求、检查与考核。
本标准适用于国电双辽发电有限公司(国电双辽发电厂)。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。
DL/T800-2001 电力企业标准编制规则
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国招标投标法》
《中国国电集团物资管理办法》
《中国国电集团供应商管理办法》
3 术语和定义
下列术语的定义适用于本标准：
物资管理的定义：物资管理就是以保证发供电生产为目标，以降低采购成本、提高经济效益为根本，对所需要的物资进行计划、订购、储运、保管、供应发放、回收、销售等管理的全过程。
4 管理职责
4.1 生产技术部在主管生产的副总经理的领导下，对全公司的物资计划工作进行归口管理，并负责审查、 批准各单位编报的物资需求计划。
4.2 生产技术部负责组织编制事故备品、备品配件，构成固定资产的设备、仪器、工具、及大修、更改工程项目及日常维护的物资计划。
4.3 计划营销部负责全厂材料费用的管理，下达定额指标由生产技术部审批。
4.4 总经理工作部负责全厂低值易耗、办公家器具的管理和计划审批。
4.5 人力资源部负责劳动保护用品的管理和审批。
4.6 物资供应部根据公司下达的综合计划组织编制全年的物资采购计划。
4.7 物资供应部按生产技术部审批的事故备品计划、备品配件计划、固定资产计划、 大修更改工程等保质保量、保证供货日期、按照有关规定组织采购、保管和发放。
4.8 物资供应部根据实际情况定期对《国电双辽发电有限公司定点采购手册》进行修订。
4.9 生产技术部对物资进货的渠道、进货的厂家负责监督、指导和建议。并参加有关招标、订货会议 。
4.10 物资供应部向国电集团及有关部门上报物资计划、物资统计报表，参加电力系统内组织的订货会议。
5 管理内容与要求
5.1 生产物资计划管理
5.1.1 物资计划是保证生产任务的物质基础，是我公司物资管理的中心环节，因此编制计划必须核实定额，本着合理使用、节约代用、修旧利废、实事求是编制计划，做到申请有依据，分配有原则。
5.1.2 各单位所需事故备品，构成固定资产的设备、仪器、工具等，大修、更改工程项目所需物资材料，均由各单位根据公司批准项目的费用计划编制物资材料计划，报生产技术部审核。 特殊物资材料生产技术部报主管生产的副总经理或总工程师批准后转交物资供应部。
5.1.3 生产技术部应把好物资的技术关、质量关并参加上级组织的订货会。生产技术部审核物资需求计划时，应考虑现有专项费用和资金计划情况进行审批。
5.1.4 各单位应在施工前四十五天提出大修、技改需用物资计划，特殊加工的物资视加工周期提前提报，进口物资需提前18周提报计划，报生产技术部审批签字 。一般情况下生产技术部在接到计划10—15天审批后，交物资供应部作领料依据。
5.1.5 各单位生产维护所用物资材料及酸、碱、树脂、透平油、变压器油等主要消耗材料及月维护材料，由各单位根据生产实际和公司下达的维护材料费用定额编制物资材料计划，经专业审批后，每月25日前报物资供应部执行。
5.1.6 物资供应部计划主管根据保管员提出的补充库存计划和各单位提出的维护需用物资计划，每月30日前提出下月份采购计划，月中旬提出当月补充采购计划，属于工程用料、小型基建、大修、更改、零购，应标明工程项目、施工时间，经单位领导批准后交采购员按先急后缓进行采购，同时提交保管员做收货依据。
5.1.7 严格执行加工件管理办法，各单位提出的零部件加工计划，连同加工所需的技术资料、图纸一式五份报生产技术部审批后交物资供应部安排加工，物资供应部应以公司内加工为主，公司内没有能力加工时，可委托外单www.xiaozhibei.com/guanli/gongshilichai/chengbengl/list79_1.html位加工，委托前必须详细核对图纸、材料定额、加工单价、签好协议作为验收结算依据，交货后结算货款。零部件加工交货后，物资供应部按购料验收入库，并按正常的领料手续发料。
5.1.8 物资供应部要及时向公司领导及生产技术部汇报检修用大宗物资和急用设备的订货情况，特别是应详细汇报未订上货的缺口设备、物资情况，以便公司领导研究采取措施 。
5.1.9 无计划或漏报、错报所造成损失由责任方负责，物资供应部不按计划进料又没及时反馈，造成损失，物资供应部负责。
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