全面预算编制与管理高级研修课程（PPT 105页）

1.全面科学地把握预算管理的完整内涵
1.1预算是什么？
预算是一种系统的方法用来分配企业的财务、实物人力等资源
以实现企业既定的战略目标企业可以通过预算来监控战略目标
实施进度有助于控制支出并预测企业的现金流量与利润
预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制
预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具
预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识
预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标
预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效确保最终实现公司战略目标
认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果
1.2为什么要做预算
预算可以帮助个人、部门或企业达到预期的目标预算有助于向不同的群体（如：领导、供应商、雇员、顾客和所有者）解释企业负有的财务责任
全面预算的含义
（一）全面预算是单位奋斗目标的具体化
（二）全面预算是协调各部门的重要手段
（三）全面预算是控制日常经济活动的工具
（四）全面预算是业绩考核的标准
预算的使用
（1）帮助制定并协调短期计划
（2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
（3）是激励管理者达到预期目标的一种方法
（4）是控制日常业务的基准点
（5）是评估责任中心及其管理者业绩的一个基础
（6）是培养管理者的一种方法
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