最新制造部生产部管理标准规范全书

最新制造部生产部管理标准规范全书
出版：中国科技文化出版社
版次：2004

前言
生产（制造）部是从事生产制造业公司（企业）的一个非常重要的部门，是
公司（企业）生产、计划、调度的指挥部门，主要履行生产管理、安全管理、现
场管理、仓储管理、设备维修等职责。生产（制造）部的任何工作都需要进行管
理，生产（制造）部部长、经理作为企业的中层领导，必须加强对生产（制造）
部的全面管理，并通过合理地组织公司（企业）产品的生产过程，综合平衡生产
能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强安全生产教育，积极地开展调度工
作，实现用最小、最合理地投入达到最大产出的目的。
正因为生产（制造）部部长、经理对企业生产目标的实现负有重大责任，对
产品的整个生产过程要实行全方位的管理，并执行公司的各种规章制度、管理规
程及工作指令，这就要求生产（制造）部部长、经理通过计划、组织、指挥、控
制等手段实现公司（企业）的人力、物力资源的极优配置，为（公司）企业创造
最大化的经济效益。
生产（制造）部的任何活动都要遵循市场规律，都要以市场为导向，管理也
不例外。特别是在!" 世纪的今天，规范生产（制造）部的管理制度，进行科学
化、制度化、标准化的管理显得尤为必要。为了方便生产（制造）部高层管理者
的工作，使其工作更加创新化、规范化，我们精心编写了本书。
本书涵盖了生产（制造）部管理工作的各个环节：计划管理、项目管理、成
本管理、产品开发管理、作业管理、现场管理、技术管理、质量管理、采购管
理、仓储管理、设备管理、资金管理、安全管理、劳动防护管理等。收录了生产
常用表格、常用文书写作及范本、合同范本、常用法律法规等。另外，本书还解
答了生产（制造）部管理过程中可能遇到的各类问题，以及可操作的制度、可执
行的标准、可借鉴的案例，是生产（制造）部高层管理者的实战范本，是惠于业
界的最实用的宏篇巨著。
本书力求内容全面，编写过程中参考了大量相关书籍，在此表示感谢。由于
时间仓促，不足之处在所难免，望广大读者批评指正。
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