新官上任——新任经理人工作指南

书名:新官上任-新任经理人工作指南 
出版社:广东经济 
作者:滕宝红 
出版日期:2005-06-04 

简介:
导读指引——六大模块凸显编写特色：快速导读，讲故事说管理，细节百分百，经典提示语，备忘与提示，管理休闲站。
驾驭自己比驾驭牛马要难，总要有所畏惧，才不会无法无天。一个管理人员的任务中最困难最重要的部分也许是管理他自己，使自己成为下级欢迎且有权期望的那种上司。 
新任经理，意味着要面对新的环境。旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机？如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数？
新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础？
要想开创新局面，充分了解自己的职责也是至为重要的。 

目录:
索引： 新任经理入管理工作的27个细节
■细节百分百01：
别跟以前一样看待你不喜欢的下属 
■细节百分百02：
新任经理人如何解决旧问题 
■细节百分百03：
经理人上任伊始的五点建议 
■细节百分百04：
新任经理人上任伊始的4个“R”
■细节百分百05：
设定总目标须知 
■细节百分百06：
可行方案的创新条件 
■细节百分百07：
不只是成果，过程或努力也赞美 
■细节百分百08：
导致绩效不能提升的要因 
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