企业物资消耗定额管理制度（范本）

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企业物资消耗定额管理制度
□总则
(一)物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标是正确确定物资需要量编制物资供应计划的重要依据是产品成本核算和经济核算的基础实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段
(二)物资消耗定额应在保证产品质量的前提下根据本厂生产的具体条件结合产品结构和工艺要求以理论计算和技术测定为主以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额
□物资消耗定额的内容
(三)物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：
工艺消耗定额：
1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗如六角钢、氧化铝等
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料如石蜡苏州土等
非工艺消耗定额：
指废品消耗、材料代用损耗设备调整中的损耗等但不包括途耗、磅差、库耗等(此部分作仓库盘盈盘亏处理)
□物资消耗定额的制定和修改
(四)材料工艺消耗定额由工艺科负责制订经供应科、车间会签总工程师批准由有关部门贯彻执行非工艺消耗定额根据质量指标由供应科参照实际情况制定供应定额(五)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订
(六)物资消耗定额一般一年改修一次由供应科提供实际消耗资料工艺部门修订工艺消耗定额由于管理不善而超耗者不得提高定额
(七)凡属下列情况之一者应及时修改定额
1.产品结构设计的变更；
2.加工工艺方式的变更影响到消耗定额；
3.定额计算或编写中的错误和遗漏
□限额供料
(八)限额供料是执行消耗定额验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段是分析定额差异和提出改进措施的依据
(九)限额供料范围：
1.产品用料包括本厂自制件和外协加工件；
2.大宗的辅料和能源
(十)限额供料的依据：
1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；
2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；
3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表
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