供应运输部门负责人工作责任制度（范本）

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供应运输部门负责人工作责任制度
□职务
1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划并按计划做好物资供应工作
2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额加强资金管理实行储备资金指标下库组织处理超储积压物资保证储备资金的合理使用
3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额严格按定额(或限额)发料主要生产用料送到车间
4.根据设备动力科提报的计划负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作
5.加强仓库管理定期组织盘点对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任提出处理意见
6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况按时编报物资供应统计报表及分析报告
7.按照国家的能源政策和法令负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划加强能源管理监督能源的合理使用不断提高能源利用率按时填报能源统计报表
8.加强废旧物资的管理做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作
9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作完成工厂物资运输任务保证行车安全
10.加强安全防火的教育和管理
11.根据厂长方针目标展开要求负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作12.负责完成厂部临时布置的各项任务
□职权
1.在计划范围内有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同
2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况对各部门不合理使用物资或盲目储备有权制止
3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况对浪费能源的行为有权制止和提出处理建议
4.有权处理多余积压物资和废旧物资对各单位擅自处理废旧物资有权予以制止5.在不影响生产的前提下有权对外进行物资调剂
6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其他有关资料
7.有权调配运输车辆
8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权
□职责
1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时影响工厂计划任务的完成负责
2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求影响生产、工作负责
3.对由于执行制度不严盲目采购造成物资超储积压浪费影响资金正常周转负责4.对能源管理不善使用监督不严造成浪费完不成上级下达的能源节约计划指标负责
5.对由于管理不善工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责
6.对由于教育不够本科人员发生违******法令或财经纪律不遵守市场规定或徇私处理物资给工厂造成不良影响或经济损失负责
7.对由于忽视安全教育、措施不力造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责
8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责
9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责
10.副科长协助科长工作并对科长布置的工作负责
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