销售业绩奖罚制度 DOC 5页

  　　目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化   　　   　　一.考核部门：中餐   　　   　　二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月   　　   　　三.考核内容：   　　   　　水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水）   　　   　　营业成本应控制在50％以内，经营净利润达15％以上   　　   　　四.奖罚办法：   　　   　　营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/月员工每人奖励200元，达到58万/月员工每人奖励300元。   　　   　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理按5找范文就来 www.xiaozhibei.com％提成作为奖励，主管、领班按2％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。   　　   　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元   　　   　　点菜员制度另外。   　　   　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。   　　   　　考核部门：KTV   　　   　　考核时间：20xx年5月-----20xx年12月   　　   　　考核内容：   　　   　　KTV营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）。   　　   　　营业成本应控制在48％以内，经营净利润达25％以上。   　　   　　奖罚办法：   　　   　　KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标达到52万/月员工每人奖励200元，达到55万/月员工每人奖励300元，达到60万/月员工每人奖励400元。   　　   　　责任营业指标超过（52万/月）的部份经理找范文就来 www.xiaozhibei.com 按5％提成作为奖励，主管、领班按3％提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。   　　   　　经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元   　　   　　原来的业绩全部取消。   　　   　　奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标责任制可适当调整。   　　   　　KTV经理总经理   　　   　　目的：调动员工积极参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化   　　  


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