收发组长考核衡量标准（DOC格式）

收发组长考核衡量标准
项目衡量标准
收发报表严谨性
（总分20分）A级（20-17分）收发报表填交非常及时准确数据完整从无错漏B级（16-13分）收发报表填交准确及时数据较完整极少错漏C级（12-9分）收发报表填交尚准确及时数据尚完整较少错漏D级（8-5分）收发报表填交欠准确及时数据欠完整常有错漏E级（4-1分）收发报表在无特别情况下大部分不能准时提交
货物跟踪
（总分20分）A级（20-17分）
物料收发监控极严格从未发生收发失误B级（16-13分）
物料收发监控较严格一般无收发失误C级（12-9分）
物料收发监控尚严格较少收发失误D级（8-5分）
监控欠严格常有失误损失较严重常需督促E级（4-1分）
监控不严常有收发失误损失严重
考核执行度
（总分15分）A级（15-13分）
积极配合公司考核制度的推行并能及时提交报表数据准确完整从无脱延现象B级（12-10分）
基本配合公司考核制度的推行提交报表延迟时间不得超过1天数据基本准确完整C级（9-7分）尚能配合公司考核制度并执行提交报表延迟时间不得超过2天数据较准确完整D级（6-4分）
较为被动地配合公司考核制度提交报表延迟时间不得超过3天数据不完整E级（3-1分）极为被动地配合公司考核制度执行不力脱延现象非常严重
工作改进
（总分10分）A级（10-9分）每月均能针对工作中的不足提出改进方案且实施后初见成效B级（8-7分）
有针对工作中的不足提出改进方案但实施力度有限成效暂不能评估C级（6-5分）未能针对工作中的不足提出改进方案但在实际生产中有过试验性改进成效一般D级（4-3分）未能针对工作中的不足提出改进方案但在实际生产中有过试验性改进但欠缺执行E级（2-1分）未能针对工作中的不足提出改进方案在实际生产中一切均依照之前方式运行
沟通与协调
（总分15分）A级（15-13分）
积极主动与上下部门沟通能协调各部门工作开展B级（12-10分）
较能积极主动与上下部门沟通较能协调各部门工作开展C级（9-7分）
尚能积极主动与上下部门沟通尚能协调各部门工作开展D级（6-4分）
只在必要时与上下部门沟通常不能协调各部门工作开展E级（3-1分）
从不与上下部门沟通不能协调各部门工作开展
工作积极主动性
（总分10分）A级（10-9分）工任劳任怨、竭尽所能、能主动按时按质完成工作任务B级（8-7分）工作努力份内工作非常完善能主动按时按质完成工作C级（6-5分）有责任心能自动自发按时按质完成工作D级（4-3分）责任心不强需督促方能完成交付工作E级（2-1分）敷衍了事无责任心常不能按时按质完成工作
处理问题状况
（总分10分）A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题从未有任何投诉、抱怨B级（8-7分）
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题很少有任何投诉、抱怨C级（6-5分）能站在公司角度处理各类异常问题有时会有投诉、抱怨D级（4-3分）不大能站在公司角度处理各类异常问题时常会有投诉、抱怨E级（2-1分）不能站在公司角度处理各类异常问题投诉、抱怨次数非常多
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