园区管理部绩效考核表

园区管理部经理绩效考核表
姓名：工号：考核日期:年月日
考核指标权重评分
优秀良好及格不及格得分
"任务
绩效"工作计划达成率20%10---98---76---54---0
工作计划完成及时率10%10---98---76---54---0
安全事故发生次数10%10---98---76---54---0
消防事故发生次数10%10---98---76---54---0
本区域内设备故障、复修率10%10---98---76---54---0
公共区域卫生检查的合格率10%10---98---76---54---0
"管理
绩效"工作人员安全事故发生率4%10---98---76---54---0
部门违规事件率3%10---98---76---54---0
部门人员流失率3%10---98---76---54---0
部门投诉率10%10---98---76---54---0
"能力
绩效"领导能力3%10---98---76---54---0
执行能力2%10---98---76---54---0
计划能力1%10---98---76---54---0
判断与决策能力1%10---98---76---54---0
沟通能力1%10---98---76---54---0
专业技能2%10---98---76---54---0
等级:卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分:
说明:
1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报
2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10即为该项指标的考核得分各项目指标得分之和为考核总得分
3考核等级：100-96分为卓越95-90分为优秀89-85分为称职84-78分为待改进77分及以下为差
485分为百分百的绩效工资应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资
5当期工作计划分四类：a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作a类工作权数为2b类工作权数为1.2c类工作权数为1d类工作权数为0.5
6工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%100-91%为优秀90-81%为良好80-60%为及格60%以下为不及格
7工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%100%为优秀100-95%为良好95-90%为及格90%以下为不及格
8安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀1次轻微事故为良好2-3次轻微事故为及格4次（含）以上不及格500元以下为轻微事故500-5000元为一般事故5000元以上为重大事故；3次轻微事故合计为一次一般事故杜绝重大事故发生
9消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀1次轻微事故为良好2-3次轻微事故为及格3次以上不及格500元以下为轻微事故500-5000元为一般事故5000元以上为重大事故；3次轻微事故合计为一次一般事故杜绝重大事故发生
10本区域内设备故障、复修率＝设备发生故障和复修次数/设备总台数×100%0%为优秀0-3%为良好3-5%为及格5%以上为不及格
11公共区域卫生检查的合格率=卫生检查合格次数/卫生检查总次数×100%100%为优秀100-95%为良好95-90%为及格90%以下为不及格
12工作人员安全事故发生率=工作人员安全事故发生次数/工作人员总人数×100%0%为优秀0-0.1%(轻微事故)为良好0.1-0.5%(轻微事故)为及格0.5%(轻微事故)以上为不及格(杜绝重大事故的发生)
13部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%0--10%为优秀11--15%为良好16--20%为及格21%以上为不及格
14部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%0-10%为优秀11-15%为良好16-20%为及格21%以上为不及格
15部门投诉率=部门投诉次数-投诉基数（）/部门总数×100%0--10%为优秀11--15%为良好16--20%为及格21%以上为不及格
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