什么是企业管理？(DOC)

企业管理说得通俗一点就是，通过计划，组织，控制，领导，指挥为求企业生存而做的战略战术规划。每个人都有不同的解释，不过大同小异，大概意义就是这样的。

对于管理看似很简单，做起来却是很困难的。能称得上是一门艺术吧。管理者要管理好企业其是不是一件容易的事情。对于资源的管理，环境的变化，都对管理都是一种考验。相对而言，管理要相当丰富的知识，社会阅历，果断的行事能力。敏捷的判断能力等等。祝你有个好的开始

楼上朋友说的很对，企业管理是一门学科也是种社会中的，大的话题，并且任何管理方式都是随着社会环境的变动而变动的，如果你只是一味的学习别人的管理方式的话，那你永远都是在别人后面跟着走的，并且每个企业和企业之间的架构，人员都是不一样的，所以企业管理也是和企业本身挂钩的，最适合自己的管理模式就是最好的，关键还是先看清自己本身啊，中国有句人人都知道的古语“知己知彼百战百胜”，知己是最先一步啊。

一个好的管理者，不在于他能弩驾他人，而是在于他能得到他人的尊重。

都离不开创新呀！说得都好，要是管理者能赢得员工的信任，那他已经取得了一个非常重要的成就，为管理者打下了坚实的基础；坚实与脆弱是相对的；这种基础能够经受住考验而不会垮掉。

企业管理的原则

1、坚持实事求是的原则

企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，才能组织实施。

2、坚持领导和群众相结合的原则

管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。

3、坚持系统、全面、统一的原则

系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。

4、坚持职务、责任、权限、利益相一致

职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。

5、坚持繁


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