80/20:最佳效能原则 PPT

提纲
惊人的发现
20%的人掌握着世界上80%的财富；
公司20%的员工创造了80%的利润；
20%的国家总人口数不到世界人口的20%却消耗饿80%的能源；
我们80%的快乐集中在我们总时间的20%；
每天20%的时间完成了全天80%的个工作而另外80%的时间却只让我们收获了20%的成果；
80%以上的人们为了获得20%的成功而努力奋斗但只有不到20%的人掌握着80%的成果；
……
80/20原则讲的是行动但却是更少的行动
很多事情令我们幸福快乐我们也做着越来越多这样的事情可是因
为这类事情只占每件事情的一小部分所以我们在总体上做得更少但
仍然能改善我们的生活
————(英)RichardKoch
想象一下你的生活
是为了生活而工作还是为了工作而生活？
社会进步了你的效率提升了可是你快乐吗？
你是在远离焦虑还是越来越恐慌？
你的安全感越来越强还是在逐渐削弱？
我们的时间呢？健康呢？亲情呢？友谊呢？家庭呢？
一分耕耘真的就有一分收获？
原因不等于结果
绝大多数的结果对归因于少数元素
一点点事物
就可以改变生活！
自己之得不必视为他人之失！
80/20原则应该应用广泛的领域工具必然要使用才能改善我们的生活！
Part1个人努力
认识的误区：
事倍功倍
为什么在科学、技术与商业领域事半功倍的法则被我们运用的如此成功而到了工作和生活上我们却要坚持事倍功倍呢？
事半功倍蕴含的两条假设：
（1）在我哦们的生活中总是存在改进的方法；并且改进幅度很大而不是小幅改进；
（2）改进的方法就是扪心自问：“怎样做能够让我通过较少的辛劳收获更多的成果？”
思考
假如你是一个快餐店的老板如何通过运用80/20原则来改善从而达到缩短上菜的时间的目的？
如何成功追求女生
是否80/20让我们不努力？
如果你认为80/20让我们找到事半功倍的方法我们就压根不需要坚持不懈我们就应该放弃对我们珍贵的目标决定权在我们自己手中如果我们选择了适当的方法那么就能够以少量的工作取得较高的回报；可以想象如果我们能够全身心地投入我哦们的回报也会更高！
设想一下成功人士：
1）他们之所以取得成功是因为他们认为自己在做一些简单而自然的事情还是因为他们认为自己在做一些复杂而又奇异的事情？
2）我们之左翼取得成功是因为他们辛勤工作还是因为他们认为自己能够比别人在该领域更加轻松地变得出色？
3）他们辛勤工作是因为他们于心有愧还是因为他们认同自己的工作对此深信不疑并且热爱它？
什么使困难变得简单
全国著名的推销大师即将告别他的推销生涯那天会场座无虚
席人们在热切地、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员作精彩
的演讲当大幕徐徐拉开舞台的正中央吊着一个巨大的铁球为了这
个铁球台上搭起了高大的铁架
一位老者在人们热烈的掌声中走了出来站在铁架的一边他穿着
一件红色的运动服脚下是一双白色胶鞋人们惊奇地望着他不知道
他要做出什么举动主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人到台
上来好多年轻人站起来转眼间已有两名动作快的跑到台上
老人这时开口和他们讲规则请他们用这个大铁锤去敲打那个吊着
的铁球直到把它荡起来一个年轻人抢着拿起铁锤拉开架势抡起
大全力向那吊着的铁球砸去一声震耳的响声那吊球动也没动他
就用大铁锤接二连三地砸向吊球很快他就气喘吁吁另一个人也不示
弱接过大铁锤把吊球打得叮当响可是铁球仍旧一动不动
什么使困难变得简单
会场恢复了平静老人从上衣口袋里掏出一个小锤然后认真地面对着那个巨
大的铁球他用小锤对着铁球“咚”敲了一下然后停顿一下再一次用小锤“咚”
敲了一下人们奇怪地看着老人就那样“咚”敲一下然后停顿一下就这样持
续地做
十分钟过去了二十分钟过去了会场早已开始骚动有的人干脆叫骂起来人
们用各种声音和动作发泄着他们的不满老人仍然一小锤一停地工作着他好象
根本没有听见人们在喊叫什么人们开始忿然离去会场上出现了大块大块的空
缺留下来的人们好象也喊累了会场渐渐地安静下来


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