部门别生产日报表范例

四D03部门别生产日报表范例（A）
部门：
日期：
I、应有时间=（1+2+3）-4II、不就业时间=1+2
项次项目时间项次项目时间
1出勤人数480分×32人=15360分1缺勤480分×1人=480分
2加班时间120分×26人=3120分2迟到、早退12分×1人=12分
3借入时间600分×1人=600分3
4借出时间分×人=分4
合计19080分合计492分
实勤时间=I-II=18588分
III、除外时间=（一）+（二）+（三）=3175分
（一）例行事务（二）业务上
项次项目时间项次项目时间
1早会5分×32人=160分1计划异常分×人=分
2开会分×人=分2材料异常15分×33人=495分
3教育30分×32人=960分3设备异常分×人=分
4盘点分×人=分4制程异常10分×33人=330分
5清扫分×人=分5机种变更30分×33人=990分
6公出240分×1人=240分
合计1360分合计1815分
（三）灾害
项次项目时间合计
1停电分×人=分0分
2
稼动率=%
作业实绩
项次型号生产数良品数单件标准时间实用时间作业能率%备注
1A101010055.435540分%
2B232222963.187050分%
3C8088013.462520分%
%
合计4140410215110%
综合效率=作业能率×稼动率=%
四D04作业日报表
日期：
部门：
出勤人数请假人数加班人数实用总工时分
时间订单号品名/型号生产量使用时间（分）不良数不良率备注
8-9时
9-10时
10-11时
11-12时
12-13时
13-14时
14-15时
15-16时
16-17时
17-18时
18-19时
19-20时
合计
四D05异常停工报告单No.
日期：
部门停工范围
停工
时间自月日时分至月日时分计分
停工
人数人损失
时间分×人=分损失
成本元
停工
产品制单号进度
状况
停工原因（说明）
1.待料
2.机器故障
3.品质异常
4.安全事故
5.其他
此类停工本月份已发生次数：次
应急处置
责任者
根本对策
责任者
厂长：生管：主管：制表：
说明：1．依公司规定生产线停工5分钟以上须提出；
2．须根本解决杜绝再发生
四D06生产部门停滞时间统计月报表
月份：
部门：制表日期：
应出勤总时间分实出勤总时间分出勤率%
停滞总时间分稼动率%1-停滞总时间
×100=%
实出勤总时间
停滞时间分析
类别项目日期、时间（分）合计（分）占停滞比率%
例
行
事
务①早会
②开会
③教育训练
④盘点
⑤清扫
⑥公出
⑦保养
小计
业
务
异
常①计划异常
②材料异常
③设备异常
④制程异常
⑤机种变更
⑥其他
小计
灾
害①停电
②公伤
③其他
小计
总计100%
说明：1．将日报表集计；
2．针对业务异常及灾害提出改善对策
四D08包装日报表
日期：
填表：
一、本日实绩
人数使用时间分标准时间分效率%
完成项目
项次制单号品名数量不良数不良率%备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
合计
二、待包装品
项次制单号品名数量预定日期备注
1
2
3
4
5
6
7
8
合计
四D09在制品存量月报表
月份：
部门：
项次制单号完成工序数量呆滞原因处置
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
合计
经理：主管：制表：
说明：1．每月底对滞留在现场的半成品进行清点；
2．在制品应即时处理
四D11工伤事故报告
日期:
姓名工号部门
发生
时间
发生
场所
损伤
情况
发生
原因
应急
处置
防止
再发
对策
人事部签注
总经理:经理:主管:制表:
四D12不良改善对策报告书
No.
日期：
品名不良内容不良率%
改善
目标%改善后
实绩%
参与
人员
预定
时间年月日至年月日实际完
成时间月日
现状调查
改善方法
结果
结论
相关配合作业
厂长:主管:制表:
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