5S现场管理制度（DOC 5页）

1目的
确保5-S和现场文明生产管理工作能得到有效的实施
2范围
适用于公司对各部门的5-S和现场文明生产管理
3职责
3.1办公室负责制定公司的5-S和现场文明生产管理检查规则并组织公司的5-S和现场文明生产管理活动检查
3.2各部门主管负责制定本部门的5-S和现场文明生产管理工作细则并组织实施
3.3各作业场所负责人负责按5-S和现场文明生产管理的要求执行
4内容和标准要求
4.1各部门负责按《5-S检查表》的相关项目进行5-S和现场文明生产管理工作
4.25-S和现场文明生产管理检查
4.2.1公司由办公室定期和不定期组织各相关部门负责人进行5-S和现场文明生产管理检查
4.2.25-S和现场文明生产管理检查以《5-S检查表》和《5-S现场检查判定表》(见附件1)的内容进行
4.2.3检查结果以公告的形式通知
4.2.4检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门各部门必须在规定整改的期限内进行整改并落实到负责人
5检查考评办法
5.1每月随机抽查各部门一次和定期查核一次每季总评一次各区评选前三名
5.2查核评分方法
5.2.1月度定期5-S和现场文明生产管理查核采用整改措施表将各部室存在问题进行详细记录季度检查采用5-S活动查核表将查核的各项内容所得分在各区对应考核“框内”打上符号“√”
5.2.2月度检查由5-S委员成员共同查核并进行考评季度检查每个部门由5名查核员各负责一个S的查核
5.2.3月度检查存在问题(问题不分大小)的每项扣1分并列入季度检查总评成绩中季度检查查核由与被查核部门没有隶属关系的委员负责
5.2.4当查核员与被查核部门发生争议时由5-S委员会(与被查核部门没有隶属关系的)主任、副主任、干事、文秘进行裁决
5.2.5执行文秘必须将当天查核员的评分表作好记录和统计月度检查在次日上午将存在问题进行公布季度检查的检查成绩连同月度检查成绩在次日10点前将成绩公布并评出各区前三名
5.2.65-S和现场文明生产查核结果统计出来后应发出整改措施表各负责人应在期限内进行有效的整改并经验证人验证才算合格若不合格继而发出整改措施督促表给整改部门的委员进行督导整改并每项加扣一分
5.2.7月度考核包括月度内随机检查和考核由5-S委员会主任、副主任、干事、文秘四人组成的至少两人一组进行检查和考核一并列入季度考评总成绩
5.3奖励方法
5.3.1季度奖励(包括月度考评成绩)
第一名的部门：每位成员奖励10元(部门最少100元)
第二名的部门：每位成员奖8元(部门最少80元)
第三名的部门：每位成员奖6元(部门最少60元)
5.3.2年度奖励：
以一年四季的总评成绩作为年度考评成绩
第一名的部门：奖励200元
第二名的部门：奖励150元
第三名的部门：奖励100元
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