更新时间：10-13 大小：1.78 MB房地产销售执行

· 强化中信红树湾的品牌影响力，建立自己的湾区生活标准，向市场兑现比肩全球的湾区生活，增加高端客户的“归属感”

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· 万科-北京万科紫台房地产推广执行方案67PPT-2007年-世纪瑞博

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· 万科-伟业-北京万科假日风景项目营销执行方案2007年-152PPT

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· 深圳中粮海滨广场三期商业项目营销执行报告-44PPT-2007年

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· 惠州江南御都营销执行报告-55PPT-2007年

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· 选择性价比相对较高的推广渠道，在对当地的各种媒体渠道进行选择中，应该根据市场价格以及传播效果进行综合评估，最大限度地节省推广成本。

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· 外滩1号1＃、9＃楼公开时间确定在12月15日，一方面早在两年前左右就有一批客户交了预付款，另一方面，早期蓄势，客户通过各种渠道预约也已达到了500组左右；三：1＃9＃已经取得了预售许可证。

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· 2007年1月份济南新增项目仅有三个，新增供应量较小，新增供应面积为21万平米，这与该月为传统销售淡季有关。

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· “三大核心渠道，以点带面”的核心传播策略，三大核心渠道主要以：“户外、报纸和品牌活动”为主的传播策略。

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· 2006年，阜阳城区房地产市场在2005年的基础上又迈进了一步（目前各项房地产开发销售指标还没有发布），市场供应量和销售量比上年有较大幅度的提升，销售价格提升较快，且不同楼盘的价格已经拉开档次，商业地产火爆出...

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· 维系建业集团的老客户，运用情感营销的手段增强老客户的荣誉感和归属心理。

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· 保利-北京保利金泉广场销售执行策略方案-71PPT-2007年

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· 项目在解筹的不同阶段会采取相应的促销方式，针对不同的时机，采取不同的折扣，其中认筹期定为2个点（额外2%），解筹期、五一节定为1个点（额外1%）

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· 新晃房地产市场尚处于发展的初级阶段，所开发的物业缺乏档次和个性，整体形象较差，户型多为大户型，主要是受人们居住观念和房价的影响。

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· 在岗宏集团的全力配合和深圳中原项目组的努力下，龙城国际1期住宅在2006年11月实现100%销售的好成绩，龙城国际1期高速、高价的销售成绩在龙城中心城市场树立的良好的标杆形象，龙城国际1期所倡导的国际生活观念也深入...

更新时间：10-13 大小：231 KB房地产销售执行

· 本项目二期定位为中高档楼盘，同时肩负提质提价的重任，为能获取更多的消费客户，就必须加大推广力度，增加费用，综合以上原因，我司认为推广成本350万，占销售额的百分之二，是需要的。

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· 张店区房地产市场调研部分下半年营销计划部分下半年营销计划部分

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· 在岗宏集团的全力配合和深圳中原项目组的努力下，龙城国际1期住宅在2006年11月实现100%销售的好成绩，龙城国际1期高速、高价的销售成绩在龙城中心城市场树立的良好的标杆形象，龙城国际1期所倡导的国际生活观念也深入...

更新时间：10-13 大小：3.46 MB房地产销售执行

· 深蓝季节位于次市级商业区南山商业文化中心商圈边缘，南商路与龙城路交汇处，西海湾花园西南侧，地理位置优越。项目周边商业氛围浓厚，沃尔玛、海雅百货、人人乐等购物中心云集于此，且项目所临街道以餐饮、服务配套...

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· 惠州南山公馆项目2期生态商业项目销售执行方案_64p_2007年_众厦

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· 金玫瑰又称香槟金玫瑰，是玫瑰中的极品，代表尊贵典雅。直接对应本项目的最高端消费产品即多层花园区，考虑到独立性，也可称为香槟玫瑰小镇.

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· 星彦-廊坊塞纳河谷2007年度营销执行计划-73PPT

更新时间：10-13 大小：9.9 MB房地产销售执行

· 通过双方前期的市场攻坚和渠道疏通郎诗品牌在无锡从无到有，初步赢得了市场认知，未来之家项目也随之入市。

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· 通过前期的媒体宣传项目已经积累了一部分意向客户，这部分客户对项目的价格不甚了解，基于种种原因，这些客户未必是我们真正的目标客户，所以我们有必要对已经登记的客户进行一次筛选，再次进行项目介绍，确保真正有...

更新时间：10-13 大小：7.93 MB房地产销售执行

· 需求消化结构与供应结构配比基本相同。其中供应稀少的庐阳区需求大于供应，小户型项目云集的瑶海则需求略低于供应，表明两区存在大量高端需求受区内供应限制，将被迫向外寻求出路。

更新时间：10-13 大小：6.76 MB房地产销售执行

· 项目的开发应契合城市的生长过程，完善自身应具备的城市功能，形成新的增长极。我们应以此为开发原则，制定相应的开发策略，最终实现我们的营销目标。

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· 中原-东莞滨江公馆地产项目营销执行报告-108PPT-2007年

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· 中原-2007年惠州华轩香子园2期营销执行报告-69PPT

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· 东莞君悦东城项目销售执行报告-57PPT-2007年

更新时间：10-13 大小：9.13 MB房地产销售执行

· 本项目目标客户：惠州市区、水口镇政府公务员，私营企业主，企业中高层管理者，律师、金融、IT工作者等圈层，深圳客户为核心客户，周边的高档楼盘业主的家属为重点客户。

更新时间：10-13 大小：344 KB房地产销售执行

· 保集·蓝郡项目，自从项目启动以来，一直没有公开亮相，市民对其认知度不高，因此欲借在本次房交会上的惊艳亮相，将其全面推向市场，利用现场的人气效应，在短时间内聚集项目在市民当中的知名度和美誉度，同时在现场...

更新时间：10-13 大小：1.72 MB房地产销售执行

· 郑州消费者对小高层或高层产品接受度不高，尤其在北区大量多层投放的竞争格局下，小高层、高层产品销售难度相对较大，价位不高。本项目小高层和高层产品存在一定风险。

更新时间：10-13 大小：644 KB房地产销售执行

· 伴随着东莞房地产市场10余年的发展，开发商实力的增强，市场消费力和消费意识的提高，东莞楼市逐步摆脱了单体、小规模商住楼的开发模式，向小型社区、大规模纯住宅或纯商业办公的方向发展，由于开发规模大、开发成本...

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· 长沙佳美星城整合营销推广执行方案-37DOC-2007年