更新时间：10-13 大小：3.87 MB房地产管理流程

· 在房地产营销周期中，一般分为筹备期，开盘期，强销期，持续期、扫尾期 等阶段，其中在筹备期阶段，有一项重要的工作，那就是销售执行系统里的 销讲说辞 资料的制作。

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· 思源经纪前期部人员在入职培训期间，必须经过跑盘程序，在参加并通过考核后，方能上岗。

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· 分析：客户主要获知途径来源于亲友介绍和户外广告占 45%和 20%，其他途径较少的主要原因是本项目没有做报广和短信等推广。

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· 经审核，凡认为通过采取各种有效措施，经过努力可以实现的目标，其调整方案不予批准，返回D8，继续执行原年度目标计划；当确认该指标确实无法实现时，批准调整方案并提交总经理审批。

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· 沟通是一项重要的管理工作，管理者应通过沟通，及时把握员工的工作状况和思想动态，了解和尊重员工的个人想法，发现问题后，及时分析、查找根源，给予必要的帮助和引导，这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。

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· 项目公司市场营销部组织商务谈判，谈判人员不少于3人，相关部门参与（如果发生对 建筑模型供应商招标，则由设计部参与。如果与品牌有直接关系，则应当安排品牌部参 与；营销代理商招标则由项目公司总经理参加）。

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· 思源经纪前期部人员在入职培训期间，必须经过跑盘程序，在参加并通过考核后，方能上岗。

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· 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展...

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· 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工现场的配合到营销道具的制作，以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展...

更新时间：10-13 大小：2.09 MB房地产管理流程

· 目標城市商業整體環境調研，地區或城市的經濟特性（國民經濟產業結構和主導產業），包括收入、消費結構及經濟發展規模、趨勢、速度和效益。

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· 通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研，以客观的市场研判为依据。

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· 定位、推广思路和手法，也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力，为以后的合作打好基础，也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队，为以后冲锋陷阵做好准备

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· 集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；

更新时间：10-13 大小：1.17 MB房地产管理流程

· 为适应集团新的营销运作模式，更好地实现集团、片区、项目三级营销管控，我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位，合计22人（其中片区合计18人），以此对接和管控项...

更新时间：10-13 大小：6.79 MB房地产管理流程

· 房地产开发的建设周期长，房地产投资机会风险加大，如何解决效率和风险的平衡；进度时间，决定管理费/财务费用的增加

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· 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

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· 房地产是指土地以及建筑物等土地定着物，是实物、权益、区位三者的综合体。

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· 为适应集团新的营销运作模式，更好地实现集团、片区、项目三级营销管控，我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位

更新时间：10-13 大小：3.90 MB房地产管理流程

· 总经理提出年度经营总体计划草案，包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等，并向中高层说明经营计划总体思想。

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· 位于新市府板块，未来城市第一极 紧临冷水江市新一中，尽享一站式式名校教育 政府百亿规划，打造冷水江城东生态新城 规划100亩山体公园，近在咫尺，演绎慢节奏的低碳生态生活

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· 2011年，强调落实责任。确保达成经营目标，兑现我们的承诺；确保新项目高效高质量启动，所有新项目坚决提速，落实集团提速发展的全面工作部署，坚持高标准、强调责任心，推动公司高端精品战略的持续深入。集团和公司...

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· 万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页_2010年

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· 赛普咨询_房地产流程体系实施宣贯_53PPT_2010

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· 郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页_2010年