更新时间：10-13 大小：7.62 MB房地产管理制度

· 当风险是一个有经验的承包商能够合理预见的，风险应分配至承包商，反之则分配给业主。风险应分配至能够最佳管理和减少该风险的一方。

更新时间：10-13 大小：398 KB房地产管理制度

· 2013年华夏幸福基业股份有限公司章程_52页_管理制度

更新时间：10-13 大小：97.0 KB房地产管理制度

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· 2013年成长型房地产企业管理提升方案_100p_管理制度

更新时间：10-13 大小：2.53 MB房地产管理制度

· 管理模式：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团，建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门；各子分公司...

更新时间：10-13 大小：220 KB房地产管理制度

· 2013年建设工程施工管理_141P_管理制度

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· 2013年某大公司地块一期工程管理策划书_103p_管理制度

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· 昆明市城乡规划管理技术规定专题讲解_174p_2012年6月_管理规章制度

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· 2012年建设工程工程量清单计价规范_287p_管理制度

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· 2012年9月山东德居房地产公司制度汇编_72页_管理规范

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· 2012年9月—制定住宅产品评价体系及定量评价标准_29页_管理规范制度

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· 2012中国房地产企业经营管理蓝皮书_58页_管理规范制度

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· 衡阳汇金广场休闲生活广场营运部营运管理_55页_2012年8月_管理规范制度

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· 2012年万达营销设计规范_25p_管理制度

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· 2012年绿城房地产建筑评价管理细则_9页_管理规范制度

更新时间：10-13 大小：1.27 MB房地产管理制度

· 在总部成立全过程成本管理小组，负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本（含保障房）、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评...

更新时间：10-13 大小：120 KB房地产管理制度

· 全国性材料物资定义：由集团统一招标、签订年度合同，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料设备公司）或地区公司负责采购供应的材料物资。

更新时间：10-13 大小：55.0 KB房地产管理制度

· 为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。

更新时间：10-13 大小：279 KB房地产管理制度

· 为有效控制集团地产项目产品品质，确保设计质量，特制定《朗诗集团设计管理制度》。

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· 三级管控，集团管“一头一尾”，区域管“一头一尾＋中间” 两级管控，强调“主动控制、过程控制”，在总部成立全过程成本管理小组。

更新时间：10-13 大小：2.64 MB房地产管理制度

· 在管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。

更新时间：10-13 大小：849 KB房地产管理制度

· 为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。2.适用范围：本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。

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· 目的：为了提升中海地产企业品牌，方便业主入住、提高业主满意度，促进楼盘销售，真正体现以人为本的开发理念，就必须完善必备的配套设施，故制订本标准。

更新时间：10-13 大小：93.0 KB房地产管理制度

· 保证样板房的设立展现产品优势、塑造项目品牌，样板房的开放促进销售和树立楼盘形象，避免样板房物品出现不正常损耗和丢失。

更新时间：10-13 大小：31.0 KB房地产管理制度

· 置业顾问之间应相互团结，互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神，严谨相互之间争吵、打斗，如有问题因及时向销售主管汇报，并由销售主管解决问题。

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· 2011年大连万达集团安全管理制度

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· 万科集团-审计工作思路2011年_九舍会

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· 万达集团设计管理制度_89p_2011年_管理规范标准