更新时间：10-13 大小：576 KB房地产管理制度

· 2010年延安绿地·山水天城传播思路

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· 河南信阳中都沁园项目整体发展思路_61PPT_2010年

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· 《深圳市益田商业管理有限公司LED、LCD管理制度》（版本 2010-1-1）

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· 房地产开发公司全套管理制度_230页_2010

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· 部门负责人根据实际情况判断须进行报价的次数和形式，以确定各投标单位的最终投标价。谈判确价的方式根据实际情况，可采用经办人、副主任、主任逐级谈的方式，也可采用联合会谈的方式。

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· 四证获取时间见计划、每个科目都需要填写实际缴纳节点和条件，无法确定的可暂定按分别获得四证时（土地所有、规划、建筑规划、施工许可）所必须缴纳的科目和费用需考虑费用减免、缓交或返还。共3部分。

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· 四证获取时间见计划、每个科目都需要填写实际缴纳节点和条件，无法确定的可暂定按分别获得四证时（土地所有、规划、建筑规划、施工许可）所必须缴纳的科目和费用需考虑费用减免、缓交或返还。共3部分。

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· 1、编制公司的成本控制管理规定；2、审查公司各项合同及预算的合理性、合法性；3、编制各项目的成本控制指标；4、不定期抽查项目公司各项现场签证的合理性、合法性；5、为新项目的投资开发决策提供投资估算；

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· 职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得...

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· 佳兆业集团于1999年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司，总部位于深圳。2009年12月，佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板正式挂牌上市（股票代码：1638.HK）。

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· 2010年03月28日沈阳丽都新城销售现场流程制度

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· 四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境，当期主要卖点，主推某某栋，某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范单位，应将其户型优势、家居摆设优势、用料优势、工程优势清晰介绍给客...

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· 1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工...

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· 关于发布中海地产第一期《产品缺陷数据库》的通知 关于加强内部客户关系业务联系的沟通 关于加强内部客户关系业务联系的通知 关于进一步规范地区公司入伙准备工作的通知

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· 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题。

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· 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。

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· 为贯彻公司发展战略，加强经营管理的计划性和严肃性，规范计划管理工作，特制订本制度。

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· 为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质，提高服务水平重塑企业新形象，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本制度。

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· 兴田项目所针对的目标客户群体是青年消费者，目标客户对楼盘的各个方面期望值都较高；为配合项目首期的营销推广工作，销售服务就必须就其他项目有本质的飞跃和提高。本方案就是为解决项目销售准备工作而展开。

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· 《合同审批管理规定》 2009-1-2

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· 南昌汇仁_星河蓝湾项目思路沟通方案_78PPT_2009年

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· 天津中航_组织架构岗位职责及行政管理制度_57页_2009年

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· 易居2009年长沙万科城项目发展思路

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· 恒大集团-开发建设管理制度2009年_九舍会

更新时间：10-13 大小：0.98 MB房地产管理制度

· 补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。

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· 物业部各分部形成的相关文件资料（含挞订交易资料）：服务费确认书（买方/卖方）、承诺书（买方/卖方）、买方/卖方身份证复印件、委托人身份证、委托书、复印件、认购书、查册复印件/税单复印件、钥匙交收原件、客户...

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· 一、单项选择题（共40题，每题0．5分，每题的备选答案中有一个最符合题意，请在答题卡涂黑其相应的编号）1．廉租住房租金由（　）构成。A．维修费和管理费 B．维修费和利润C．维修费、管理费和利润 D．维修费、...

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· 河南民安物业管理有限公司成立于2007年2月，注册资金为叁佰万（300万）人民币，三级物业管理企业资质，是郑州物业与房地产协会会员单位。公司设置有完整的组织机构，建立健全了各项管理制度与操作规程；实行经理持证...

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· 财务管理的基本任务：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，合理筹集资金，有效利用公司各项资产，挖掘内部潜力，以较少的投入得到较多的产出，实现公司效益的最大化。

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· 中海地产-投资业务与投资管理制度2008年_九舍会

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· 2008年上海泰安公寓项目营销策划报告-45页-案场制度

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· SOHO中国有限公司管理制度汇编-122DOC-2008年

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· 湖南洪江古商城项目操作思路-2008年

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· 工程资料管理标准(2008)