财务管理是企业管理的核心（DOC 4页）

[摘要]财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性它渗透到企业的各个领域、每个环节甚至每一个责任人财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展本文以鹰鹏化工有限公司为例阐述了企业管理如何以财务管理为核心推动企业快速稳健的发展
[关键词]财务管理；财务预算；资本运作；人性化管理
在激烈的市场经济竞争中事中控制和事后核算的财务管理模式已不能适应企业的发展许多企业由于不重视财务管理有些老板甚至不懂财务使企业最终走向破产倒闭如：爱多VCD总经理胡志标由于不懂财务最终以票据诈骗、挪用资金等罪判刑20年并罚款65万元
我们应怎样接受教训善于利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？下面以鹰鹏化工企业为例阐述怎样通过以财务管理为核心从一个名不见经传的小企业发展成为中外闻名的氟化学企业
1建立并培养一支高素质的财务团队
建立并培养一支高素质的财务管理队伍是财务管理的基本点鹰鹏公司遵循“成长组织成就个人”的学习宗旨一方面从外部引进高级财务管理人才给企业带来新的活力和理念；另一方面侧重于内部人才的培养外部培训和内部学习相结合根据自身情况制度工作方案并让主管对其工作质量进行考核从而给他们形成一种紧迫感和责任感第三是组织各层级的负责人、主管及企业员工分层次的进行成本管理培训加强成本管理意识使财务管理意识在各层次企业员工中都能得到充分体现财务部门在企业管理中真正起到核心作用鹰鹏公司财务部多次被评为先进集体
2全面预算化管理实现价值最大化目标
预算作为企业未来的一种规划就是对企业资源的组织、使用做出合理的安排预算目标实际上就是企业的战略目标预算管理的战略性还体现在他沟通了企业战略与经济活动的关系使企业战略意图得以具体贯彻长短期预算计划得以衔接鹰鹏公司根据公司制定的战略目标制定10年、5年和3年长期规划把握企业未来发展方向和发展目标根据企业年度战略目标建立以投资、生产、采购、销售、研发、人资、费用等为基础的财务预算管理体系为了使年度预算具有可操作性和可控性以及更清晰了解企业近期的经营状况每月各层级的母子公司均应编制企业财务管理报告和未来三月预算同时聘请台湾国联创业投资管理公司董事长洪星程管理专家每月到公司现场以财务管理报表和预算报表为主线进行经营管理分析根据预算执行实际效果及存在问题问题出现的环节和原因偏离责任目标的程度及其对集团整体预算目标的利弊影响然后针对不同环节与不同原因开具相宜的诊治处方进而保证集团预算管理目标的最终实现
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