美菱集团成本管理：成本控制与目标成本管理（DOC 8页）

在海尔、容声、美菱三大冰箱巨头中容声是从乡镇企业发展起来的一个集体企业海尔也是集体企业只有美菱是国有控股企业在国有企业日子普遍难过的今天美菱为何一枝独秀?况且冰箱行业的竞争早已达到白热化程度一些前几年还热热闹闹的冰箱企业纷纷落马美菱这家地处安徽合肥的企业又是凭什么立于不败之地？2000年美菱集团销售额利税分别比1999年同期增长11%和5%主导产品电冰箱销售量同比增长25%产销率达103.6%美菱冰箱的市场份额增长3.3个百分点出口量同比增长107.6%2001年订货会共成交美菱电器347万台套总成交额高达73亿元创造了16年来的历史最高纪录尤其值得一提的是在大多数知名品牌销量下滑的情况下美菱却逆水扬帆成为著名品牌中惟一实现市场占有率持续上升的家电企业也是绝对增长率第一的企业
第一部分：“一定三全”成本控制新机制
"一定三全"机制是美菱成本管理的重要内容"一定"就是定目标美菱围绕企业竞争力和利润这两项总体目标建立了突出新产品开发、技术改造、新产品销售额、产品利润贡献率等科技驱动和科技贡献目标的企业总目标体系美菱在设置目标体系时将成本总额(包括平均单台材料成本和平均单台制造费用)列入了对公司的生存和发展最为重要的20个目标的重要位置每年10月美菱在着手制定第二年的公司经营计划时成本总额总是争论最为激烈的议题之
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