物流公司注册项目的时间和成本管理（PPT 40页）

AB物流公司注册项目的时间和成本管理
项目时间管理
项目活动分解与界定
项目活动排序
项目活动工期估算
项目工期计划制定
项目工期计划控制
相关的支持细节
1.内资注册
1.1.选址
要求符合公司发展战略
选择最佳政策地点
有利于合资公司
更新后的WBS
项目活动的顺序
项目活动工期估算
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单
2．项目的约束和假设条件
3．项目资源的数量和质量要求
4.项目实施组织可能提供的各种资源
5．历史信息和其他参考资料
6.已识别项目风险情况
项目活动工期估算
项目活动工期估算的方法：
在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法
项目工期计划制定
2．甘特图法
项目工期计划书
项目工期计划书的支持细节
环境：
1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金：
注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；
项目资金预算：50万人民币
时间：不可超过3.5年
项目工期管理--计划安排
如何应对项目工期计划变更
如何展开项目工期控制工作的计划安排
项目工期管理计划安排
项目工期变更请求:
由业主（总公司）或注册项目组书面提出
经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准
保证j措施：
每周例会及时沟通
关注环境变化并由专人跟踪
更新后的项目资源需求
人员：2人专职3人兼职
资金：项目资金预算：30万人民币
项目工期计划的控制
依据：项目工期计划
项目工作的绩效度量结果
项目工期管理计划
项目变更的请求
方法
1．项目工期计划变更的管理方法
2．项目实施绩效的度量方法
3．项目工期的追加计划法
4.项目工作协调与调度的方法
项目工期计划的控制结果
更新后的工期控制计划
项目工期中采取的纠偏措施
经验教训
更新后的项目工期计划书
项目工期中采取的纠偏措施
加强协作
与政府相关部门加强沟通交流
项目成本管理
资源计划编制
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制与预测
项目成本管理----资源计划
项目成本管理---成本估算文件
项目定义与决策工作成本:5
项目设计与计划工作成本:2
项目采购与火的成本:0
项目实施与作业成本：
人员工资：3（2人专职5人兼职)
办公费用：5
差旅费：8
公关费：5
顾问费：3
外包费：10
不可预见费用：6
预计通胀系数：5%
项目成本管理--相关支持细节文件
项目范围的描述：
项目成本估算的基础和依据：
国家法规和以往经验
项目成本估算的假定条件的说明：
按现行国家政策和物价标准通胀率估计为5%
项目成本估算可能出现的范围变动的说明：允许有+/-20%浮动
项目成本管理计划
项目成本预算----依据
1．项目成本估算文件
2．项目的工作结构分解
3．项目的工期进度计划
4.项目风险及其管理计划（不可预见情况）
项目成本预算----工作
1．确定项目总的预算（估算加储备）
2．确定项目各项活动的预算
3．确定项目各项活动预算的投入时间
项目预算文件
项目总预算规模的规定：≤50万RMB
项目各工作包的预算计划安排：
项目各具体活动的预算计划安排：
项目不可预见费的预算计划安排：
项目成本控制---方法和工具
1．项目成本变更控制体系
2．项目成本绩效度量方法
3．项目挣值管理的方法
4．项目成本的附加计划法
5.项目成本控制软件工具
项目不确定性成本的控制工作
项目不确定性成本的成因有三个方面：
1．项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生）
2．活动规模及其所耗资源数量的不确定性
3．项目活动所耗资源价格的不确定性（价格可高可低）
项目成本控制的结果
1．项目成本估算的更新文件
2．项目预算的更新文件
3．项目活动的改进行动
4．项目成果和经验教训
5.项目到完成时的成本预测
项目成本估算的更新文件
项目定义与决策工作成本:5
项目设计与计划工作成本:2
项目采购与火的成本:0
项目实施与作业成本：
人员工资：3（2人专职5人兼职)
办公费用：5
差旅费：8
公关费：5
顾问费：3
外包费：10
不可预见费用：6
预计通胀系数：5%（单位：万元）
项目预算的更新文件
项目活动的改进行动
减少出差多做电子媒体交流
项目成果和经验教训
已完成国内注册
低估了各地政策的灵活性
谢谢大家请多指正
普一班一、二组
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