物流公司注册项目的时间和成本管理（PPT 41页）

AB物流公司注册项目的时间和成本管理项目时间管理项目活动分解与界定
项目活动排序
项目活动工期估算
项目工期计划制定
项目工期计划控制
AB项目活动清单平台AB项目活动清单平台相关的支持细节1.内资注册
1.1.选址
要求符合公司发展战略
选择最佳政策地点
有利于合资公司更新后的WBS项目活动的顺序开始选址国外注册章程预录名注册交通局备案NVOCC国际货物
运输代理合资公司
章程
国家商业局
批准工商局注册结束更新后AB项目活动清单平台更新后的AB项目活动清单平台项目活动工期估算项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单
2．项目的约束和假设条件
3．项目资源的数量和质量要求
4.项目实施组织可能提供的各种资源
5．历史信息和其他参考资料
6.已识别项目风险情况
项目活动工期估算项目活动工期估算的方法：
在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法2．甘特图法
项目工期计划制定项目工期计划书项目工期计划书的支持细节环境：
1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变
2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20%
3、[来自www.管理]美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上
资金：
注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金；
项目资金预算：50万人民币
时间：不可超过3.5年
项目工期管理--计划安排如何应对项目工期计划变更
如何展开项目工期控制工作的计划安排项目工期管理计划安排项目工期变更请求:
由业主（总公司）或注册项目组书面提出
经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准
保证j措施：
每周例会及时沟通
关注环境变化并由专人跟踪
更新后的项目资源需求人员：2人专职3人兼职
资金：项目资金预算：30万人民币
项目工期计划的控制依据：项目工期计划
项目工作的绩效度量结果
项目工期管理计划
项目变更的请求
方法
1．项目工期计划变更的管理方法
2．项目实施绩效的度量方法
3．项目工期的追加计划法
4.项目工作协调与调度的方法
项目工期计划的控制结果更新后的工期控制计划
项目工期中采取的纠偏措施
经验教训更新后的项目工期计划书项目工期中采取的纠偏措施加强协作
与政府相关部门加强沟通交
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