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· 什么构成执行的核心要素（PPT22页）免费下载 ……………………

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· 员工执行力培训，在企业里提高每一位员工的执行力不是一件简单的事，员工必须真正明确和认真履行各自的岗位职责，齐心合力才能形成执行合力。以下这篇是关于员工执行力培训的内容分享。本文档介绍执行力的意义，如何...

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· ◆关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。从时间和金钱上鼓励员工自我学习和发展也很重要。 第二部分提高工作效率的能力18执行任务的工作流程19 ◆工作流程往往由一系列工序组成，每一道工序可能...

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· 2007年11美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开以下为“把完美的战略变成完美的企业绩效：需要执行力和付诸实现的能力”实录………… ……………………

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· 执行力EXECUTION没有执行力哪有竞争力根据笔者的观察一间企业的成功30%靠策略40%靠执行力其它30%呢?当然就是运气运气无法教但策略和执行力却可以言传国外靠执行力最成功的例...

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· 事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚五、全方位提升执行力 1、什么是执行力? 员工执行力的三层含义——心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情—&mda...

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· 中国人寿保险青岛公司，以新单处理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的六个部门、环节分别设置相应的岗位，形成流水线式的工作控制。流程再造前，出单需要5—7天，之后，出单缩短到两天。从而...

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· 　一、财务预算定义及特点 　财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配...

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· 第一讲OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响2.德日管理思想的影响第三讲OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和...

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· 当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，则其绩效是不可能太令坐在...

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· 　第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧　很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。实际上这是一种基于“规模制造”的...

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· 拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。执行：一个被长期忽视的主题无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行是什么？为什么一介织席履的庶民会成为一代君王破落贵簇之...

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· 如何打造高效执行力，万达集团想必大家都知道，万达非常重视企业制度，它的执行能力非常强，是世界商业史上都很罕见。以下这篇是关于如何打造高效执行力的内容分享，本文档为大家详细讲解了通过万达集团的执行力例子...

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· 西点执行力第一部分构筑执行环境及打造商业人格1构筑执行环境到底是什么决定着一个人的行为？是环境？还是我们自己？纽约地铁的故事为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀人而又被陪...

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· 第一部分：战略/任务执行的平台执行力责任感缔造结果第二部分：领导力与团队发展管理者角色定位与转变领导力有效激励团队建设 ……………………

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· 如何充分地利用执行工具（PPT25页）免费下载 ……………………

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· 内容提要第一模块执行力=管理技能+领导艺术第二模块实战管理技能——能够做事第１单元有效目标分解——落实目标的技术第２单元主导——跟踪目标的技术第３单元　个案突破——实现目标的技术第４单元　制度管理——达...

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· 首先，很多人对“领导力”这个词的真实含义，有着很大的误解。通常，领导者作为“老板”的同义词，指“高高在上”的那个人，或者占据高位的那些人——就像人们在这里的用法：“我们公司的问题是领导者担...

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· 像军人一样完成任务第一讲威武之师威武之师---世界一流首先通过天安门广场的是由陆海空、武警、预备役部队和民兵组成的17个徒步方队他们以1022步、8分30秒的步伐和速度准确地从调整线到达疏散线其中从敬礼线到礼毕线...

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· 执行力（PPT20页）免费下载 ……………………

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· 执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。　执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。　在实际工作中往往会出现这样那样的问题，也就是...

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· AcknowledgementsixIntroductionxiPartIE-learningprimer11Definingterms:Getcomfortablewithe-learning32Thenewlearninglandscape:E-learningisheretostay413ROImetricsandevaluation:Howcanwetellifwe’regettingi...

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· 执行力管理”是上海复斯管理咨询公司近年来开发的主要管理服务产品之一，完整的解决方案包括三个部分内容：执行力提升工作整体规划、制订执行力管理制度、执行力管理软件系统定制开发与实施。三部分服务内容既是一个...

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· 序号执行词执行语执行话1结果不结果就是做任务不结果就是做任务表面上勤勤恳恳背后是阴谋和陷阱2客户价值不客户价值就是找死不提供客户价值就是找死短期无结果长期必自焚3速度不速度就是求完美不速度就是求完美求完美...

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· 如何提升团队执行力，现在许多企业只加重培养个人执行力的能力，个人执行力能力强不代表企业或者团队整体执行力就变强。以下这篇是关于企业如何提高团队执行力的内容分享，本文档讲述首先营造执行力文化，对员工进行...

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· 一种新的趋势已经出现：首席审计执行官的职位已不再传统地仅向注册会计师或职业内部审计师开放。许多公司纷纷将企业内部的其他职能部门作为寻找推动审计职能变革的领导者的猎场。对某些公司而言，理想的首席审计执...

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· 　经常听民企的老板说“我的企业规章制度健全，但就是执行不下去。”“我的企业实施的是非常严格的考核，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。”“我们公司给干部员工发...

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· 企业在确立正确和明确的理念时无不贯彻着从实际出发，全面地看待问题、动态地处理问题等一系列辩证思维方式。 这一点首先表现在营销战略策划上，必须对企业营销的外部环境进行动态地分析，对影响企业业务发展和市...

更新时间：10-14 大小：62.0 KB执行力管理

· 课程内容总览企业管理现状······1H管理创新现状······1H能本价值取向······1H能本管理激励······1H激发人的活力······1H激发人本能力······1H培育和谐能力······1H能力立...

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· 执行为什么　执行是什么　执行为什么是企业成长的关键要素　执行怎样成为企业成长的关键要素　为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？　为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？　为什么无懈可击的方案和设...

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· 执行力与团队建设北大、清华总裁班、EMBA3天训练课程全面进化企业的案例管理法向经验借鉴意识案例法的人本精神案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准你没有...

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· 第二部分：执行的要素一、执行的理念二、执行的方法三、执行的内容四、好的与不好的执行的区别…… ……………………

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· 执行为什么是企业成长的关键（PPT31页）免费下载 ……………………

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· 第一篇执行的心智模式一.人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人 ……………………