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· 公平、公正、公开创造透明的人际关系公平在机制下人人平等，按制度严格实施公正搭建一个机制平台，按制度严格实施公开将解决问题的结果公开公示，置于群众监督之下三心热心、诚心、知心换员工的铁心解决疾...

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· 每个人的心中都有理想，每家企业都有自己的组织目标，但事实总是无一例外的告诉我们，理想与现实距离遥远。 总有不少人每天花很多时间在那想啊想，却未见他采取任何行动，或者仅仅行动一两步，稍微遇到些困难，就停...

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· 　摘要:提升企业制度执行力是实现企业发展目标、提高企业管理水平、优化员工队伍整体素质的客观需要,也是建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的迫切需要,对于提高企业核心竞争力具有决定性作用。 　...

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· 依靠控制式的制度来提高执行力只会适得其反，良好的执行力源自高效的领导力及对抑制组织活力的制度的纠正 秦朝是我国历史上最短命的朝代之一，从秦始皇统一中国到秦亡，前后不过15年时间。不可否认，暴政为秦挖下...

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· 近期中共中央办公厅和国务院办公厅下发《党政机关公务用车配备使用管理办法》，规定省部级官员提升职务后，也不能换车，“车随人走”，省部级以下单位车辆不固定到人。　配合这个《办法》，财政部近日出台了《党政...

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· 领导力与执行力打造，企业的领导力与执行力有什么联系，我们在工作中如何提高自己的执行力与领导力。下面文档通过案例分析来讲解领导力与执行力的例题的内容。以下这篇是关于领导力与执行力打造的文章分享，感兴趣的...

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· 地板企业的发展离不开营销，而营销的重点在于决策和执行力，地板企业想得到高速稳定的发展，获得高效率的利益，首先必须拥有良好的决策，这是营销过程中最为重要的环节之一，其次，除了良好的决策之外，必须以高度的...

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· 我们的客户喜不喜欢我们PK？客户决定了企业的持续与强大客户只对能够给他创造价值的企业忠诚中国不缺乏雄韬伟略的企业家但缺乏像西点军人那样精益求精的执行者；中国企业不缺乏各类好的管理规章制度但缺乏不折不扣认...

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· 浅谈责任心与执行力，无论你处在什么职位对工作都要抱着责任去对待，提高执行力增强自己责任心。下面文档通过责任心与执行力二者之间的关系，讲述执行力取决于高度责任感，执行重在到位等这两个方面的内容。以下这篇...

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· 工作情绪不高发牢骚抱怨指责归罪于外主管常犯的错：领导多于辅导权力大于权威集权多于授权奖励多于激励命令多于启发任务多于支持个体利益高于集体利益任命多于晋升习惯的养成（1）关注市场与竞争。把握...

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· 简析企业执行力的重要性，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度，小编为大家整理了简析企业执行力的重要性，企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，下面小编就简单的介绍下...

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· 员工执行力差的五大原因，公司的决策人决策的方向很重要，决策失误造成偏差，无章可循，最终导致没有办法执行的结果。企业应从中高层管理层的执行力抓起。以下这篇是关于企业员工执行力差的原因内容分享，本文档列举...

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· 如何提升个人执行力，大家都知道执行力就是把想法变成行动，个人执行力的强弱一般是与个人工作的态度和能力有关，把行动变成结果，保质保量的完成任务的能力。以下这篇是关于企业如何提高个人执行力的内容分享，本文...

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· 什么是执行力，执行力就是完成预定的目标的能力，主要指完成任务的能力和完成任务的程度，一般衡量一个人的执行力标准是看有没有按时按质按量的完成自己工作任务。以下这篇是关于企业的执行力是什么的内容分享，本文...

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· 真正出色的管理者应该主动推荐自己的优秀下属走上管理岗位，这其实也是在帮助自己在企业中走得更稳，赢得更多。 每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙...

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· 　商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。 　弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一...

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· 没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力...

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· 中国这几年，经济是在迅猛地发展着，速度快的连美国都害怕了。这几年，总有无数的企业，创立了，走不了几年，又倒了。连中国大名鼎鼎的双汇，也在一夜间土崩瓦解。中国民营企业的平均寿命，为2.5年。中国企业这么短...

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· 如果公司的客户服务人员，每天给客户打电话，但没有解决客户的问题，导致客户服务流于形式;如果公司的管理人员，每天按照上级的指示，把工作任务下达给下属，而下属依然不知如何操作。　这是执行吗?不，执行是有结...

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· 前言企业界最忽略的重要课题许多人会认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行事领导人重要的工作本书的作者包熙迪(LarryBossidy)与夏蓝(RamCharan)会轮流以第一人称阐述自己的观点...

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· 避开执行过程中的误区（PPT19页）免费下载 ……………………

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· 提升管理执行力，作为管理者首先要找准企业在管理中存在的问题以及某些方面阻碍了企业发展的道路，然而通过什么方法去改进管理，去提高企业的竞争力。以下这篇是关于提升管理执行力的内容分享。本文档介绍执行力的意...

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· 在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的...

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· 动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构服务物资供应 广告促销销售队伍合同管理按揭抵押贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤宁波...

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· 耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。 耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。 耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱...

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· 但丁 西点军校，“责任，荣誉，国家”4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格邓小平邓小平基辛格5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。 案例:松下贴...

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· 解密万达执行力，这些年大家有目共睹万达的发展如此迅速，已经成为一个神话，最强的是它有超强的执行能力。以下这篇是关于解密万达执行力的内容分享，本文档为大家详细讲解了万达集团的执行力的四个方面，一是万达执...

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· 领导干部如何提高执行力，最简单的方法就是八个字：责任明确，奖惩分明，决定着企业的生存和发展，小编为大家整理了领导干部如何提高执行力，执行力，决定企业的兴衰成败，下面小编就简单的介绍下这篇内容。所谓执...

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· 执行是战略成功的关键大多的专业经理比较擅长战略的规划而不是执行理解策划而不是执行因此会影响战略执行的成效战略执行非常困难企业内各阶层的主管必须全心全力的投入为了战略执行成功所有的专业经理必须担负责任执...

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· 我一直在一家国有企业从事财务管理工作，专业技能、领导经验还很缺乏，亟待提高，通过学习《领导行为》这门课，我获益匪浅，感受良多，学到了很多成功领导需要具备的素质、行为、技能和资源，同时也深深感受到自己对...

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· 什么是执行力？执行力的标准：按质、按量、按时地完成自己的工作执行力=贯彻力度执行是从企业最高领导到基层员工每一个人都要坚持的事情国人对执行力的态度对执行偏差没有感觉也不觉得重要个性上不追求完美在职责范围...

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· 提升中层执行力，所谓中层管理者就是企业中层管理人员，是企业承上启下的枢纽职位，是发展推动企业的中坚力量和脊梁。下面文档通过对企业中层领导的重要性，提升中层执行力的途径的八个方面内容。以下这篇是关于提升...

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· 如何把握科学的执行原理（PPT26页）免费下载 ……………………

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· 不仅权力的大小对管理效果会带来影响，而且权力的运用程度也会给管理效果带来影响。权力作为一种交换关系，任何使用过当，都会造成失衡，使所提供的利益与所要求的服从不相适应。如果所提供的利益小于所要求的服从，...