高效执行力（PPT 79页）

但丁 西点军校，“责任，荣誉，国家”4、思想的流程对了，行为流程将得到自动矫正和恢复基辛格
邓小平邓小平基辛格5、仅仅去抓机会，看到的是短期的、稍纵即逝的；而一旦有了责任，看到的是系统的机会。 案例:松下贴一个标签，要2年后才能看到是否合格。
一个民企，13年。
王选王选一、执行之始，始于总经理 ——榜样 1、执行型组织的建立，由总经理开始。 汇丰银行
江门日报
法国总统希拉克
沃尔玛，萨姆·沃顿：每当顾客走进我十步时，我就微笑。 汇丰银行法国总统希拉克2、执行型领导的时间安排，说明这个企业的战略重点。 英特尔
红星家具
许继电器 3、言行一致，就是执行力官员问责制
李嘉诚李嘉诚 二、有效沟通，为执行开路——沟通沟通的目的：重新编写每一个人的软件，与组织的软件兼容。 执行型领导的沟通流程2、有效的沟通，扫除执行障碍，降低执行成本 宝洁， “信息备忘录”和“建议备忘录”。
韩信
勾践 宝洁，“信息备忘录”和“建议备忘录”3、执行型领导的重要品质，让下属觉得自己有价值沟通始于尊重，尼采说：人的一辈子都在寻找重要感。
韦尔奇的便条
格兰仕4、沟通是融合，
要善于欣赏别人的不同
一位副总经理，7个小时。
一位总工，6个小时。毛泽东善于与群众沟通5、沟通要开放，让人做问答题，而不是选择题。
6、沟通，是一个探索的过程，请不要先带着答案。7、沟通，带着你的指南针，而不是地图北京六方会谈 三、没有授权，就会堕落——授权 1、执行型领导授权的四大流程：2、员工没有获得授权，即勿需承担责任，缺乏自我管理，以致堕落。3、找到合适的人。
韦尔奇用人观一：找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分发挥。
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