如何提升企业经理人的执行力（PPT 45页）

问题
分析
你如何检查部属的执行力？
案例
华润集团总裁宁高宁
上海申沃执行副总干频
问题
分析
《致加西亚的信》
我们会问——
加西亚是谁？
加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？
我有没有车费？
我什么时候去？
………
案例
上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
招聘网CEO刘浩
问题
从中国欧莱雅的KPI要求检讨我们国人对问题的解码能力
[补充]欧莱雅的KPI哲学
KPI=KeepPerformanceIndicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使）
战略讲得漂亮没有用问题是能不能有效执行光是执行也不够重点是有没有偏差或出轨（脱钩）
许多国人的解码能力为什么不强？
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？
分析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发
注意细节
为人诚信、负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
具有创意
韧性——对工作投入
人际关系（团队精神）良好
求胜欲望强烈
案例
温州民企的特质
长虹与华为的ERP经验
问题
从中国民企的平均寿命和财富100指出一般企业领导人的通病
国内民企或私企领导人的决策通病
模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路
所有必备的条件与资源均未一一确定
在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误都没有事先仔细评估也没有预想对应的方法
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