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执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)
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- 语言:简体中文
- 类型:执行力管理
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- 更新时间:10-14 15:52:58
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- 资料介绍
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每个人的心中都有理想,每家企业都有自己的组织目标,但事实总是无一例外的告诉我们,理想与现实距离遥远。
总有不少人每天花很多时间在那想啊想,却未见他采取任何行动,或者仅仅行动一两步,稍微遇到些困难,就停下前行的脚步。
企业里也是,常见管理者叫嚣着要有执行力,要强找范文就来 www.xiaozhibei.com化执行力,但企业里却常常执行很不力。
其实,对于个人也好,对于企业也罢,有再好的个人规划,有再远大的理想,有再周密的战略布署,倘若没有脚踏实地,一步一个脚印的行动,这些口号啊,愿景啊,都是白搭。
在企业里,不少老板或管理者认为,“执行”?那是底下员工的事。
我作为老板,我作为管理者,要抓的是“战略”,要干的是“大”事,谁有那闲功夫理会这些细枝末节的小事?
更有不少的老板或管理者认为,企业里的规章制度是用来约束下面人的,是针对员工的管理。
我是老板啊,我是高管啊,我有更重要的事情要做,岂能被那些条条框框束缚?
于是,一个常见的现象是,企业里严重破坏企业文化的,违反规章制度的,常常是那些“重要人物”,比如老板,比如管理者。
相反,普通员工们违反的倒是不多,程度也通常不严重,在企业里形成的破坏力也远没有那么大。
从这个角度来说,企业里的规章制度是用来约束无权无势的员工们的。
他们只许州官放火,不许百姓点灯。
企业大力号召要强化执行力,可往往最没执行力的正是老板,或某几位重要的管理者。
递上来的文件放在他们的案头多日没人理会;
承诺了某项决议,却迟迟未见任何动静;
号召员工广提建议,甚至辟出总经理接待日,但当员工真的递交了建议信,真的向管理者当面反馈了,然后回去满心欢喜等待答复时,却迟迟收不到任何的回音。
等员工差不多把这事都已忘了的时候,方才听说上面有人正在思考该建议。
要知道,在市场竞争中也好,在企业内部管理上也罢,很多事情处理起来找范文就来 www.xiaozhibei.com是非常讲求时效的。本周处理和下周处理,费了同样的力气,得到的结果可能天壤之别。
因此,这便涉及到一个企业执行力的问题。
其实从某个角度来说,企业的执行力正是老板的个人执行力和管理者们执行力的体现。
正所谓己所不欲,勿施于人。
关于执行力,拉姆查兰说道:
“对于现在的许多领导者们来说,他们眼前的一个主要问题是:他们总是认为执行是属于战术层次的问题,领导者们总是会把很多事情分派给别人去做,因为他们认为自己应该把精力投入到‘更大的’问题上面。
这种想法完全错了,执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。它必须充分融入到一个公司的各个方面,渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。
组织的领导者必须是积极的执行者,他不应该把所有的执行工作都交给下属。许多企业领导者花了很多时间去学习和宣讲最新的管理技巧,但由于对执行缺乏真正的理解和实践,他们的这些理论和技巧很可能会毫无意义。”
正是如此,伟大的管理者并不是在管理别人,而是在管理自己。
企业想要拥有强大的团队执行力,做到令行禁止,企业的老板,企业的管理者们必须是有强大执行力的个人。而且正如拉姆查兰先生所说,“执行不是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”
拉姆查兰说道,
“在主持CEO和部门级别会议的时候,我经常是一边观察一边研究,结果我发现领导者们都把很大精力投入到所谓的高层战略当中,把关注点放在了很多智力化甚至是哲学化的问题上,却没有对具体的实施给予足够的关注。人们往往只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动。”
就像我们不少的企业里会议众多,一些人更是逢会必参加。
很多职场人恐怕都有过这样的体会,一天里几场大会、小会参加下来,自己手上的工作倒是什么都没干成。
人们在会上你一言我一语,畅所欲言,看起来热闹非凡,会议的时间更是被无限期的延长。可问题是,冗长的会议似乎变成了闲聊会,一些决议始终悬而未决,就是达成了一致意见的决议,也并未在会上确定明确的项目责任人,没有规定完找范文就来 www.xiaozhibei.com成的具体期限,更没有为项目完成的品质建立标准,以及制定出该项目的绩效考核方案。
于是,必然的结果是,会后大家也不知道这事到底该谁负责,A部门以为B部门会去执行,B部门又以为C部门在执行,等该项目的完成时间都临近了大家才知道,这事压根都没人去理会,于是又上演一番在会上的激烈讨论,故伎重演。
正如拉姆查兰所说,
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