小智贝文库 :专注文档资料8年,极速海量,用心打造! 首页 |注册 |登录 |帮助

管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置: 小智贝文库管理频道企业管理执行力管理执行是领导者最重要的工作(DOC 3页) -- 下载地址

执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址      下载次数:2993

》》资料简介

  每个人的心中都有理想,每家企业都有自己的组织目标,但事实总是无一例外的告诉我们,理想与现实距离遥远。

    总有不少人每天花很多时间在那想啊想,却未见他采取任何行动,或者仅仅行动一两步,稍微遇到些困难,就停下前行的脚步。

    企业里也是,常见管理者叫嚣着要有执行力,要强找范文就来 www.xiaozhibei.com化执行力,但企业里却常常执行很不力。

    其实,对于个人也好,对于企业也罢,有再好的个人规划,有再远大的理想,有再周密的战略布署,倘若没有脚踏实地,一步一个脚印的行动,这些口号啊,愿景啊,都是白搭。

    在企业里,不少老板或管理者认为,“执行”?那是底下员工的事。

    我作为老板,我作为管理者,要抓的是“战略”,要干的是“大”事,谁有那闲功夫理会这些细枝末节的小事?

    更有不少的老板或管理者认为,企业里的规章制度是用来约束下面人的,是针对员工的管理。

    我是老板啊,我是高管啊,我有更重要的事情要做,岂能被那些条条框框束缚?

    于是,一个常见的现象是,企业里严重破坏企业文化的,违反规章制度的,常常是那些“重要人物”,比如老板,比如管理者。

    相反,普通员工们违反的倒是不多,程度也通常不严重,在企业里形成的破坏力也远没有那么大。

    从这个角度来说,企业里的规章制度是用来约束无权无势的员工们的。

    他们只许州官放火,不许百姓点灯。

    企业大力号召要强化执行力,可往往最没执行力的正是老板,或某几位重要的管理者。

    递上来的文件放在他们的案头多日没人理会;

    承诺了某项决议,却迟迟未见任何动静;

    号召员工广提建议,甚至辟出总经理接待日,但当员工真的递交了建议信,真的向管理者当面反馈了,然后回去满心欢喜等待答复时,却迟迟收不到任何的回音。

    等员工差不多把这事都已忘了的时候,方才听说上面有人正在思考该建议。

    要知道,在市场竞争中也好,在企业内部管理上也罢,很多事情处理起来找范文就来 www.xiaozhibei.com是非常讲求时效的。本周处理和下周处理,费了同样的力气,得到的结果可能天壤之别。

    因此,这便涉及到一个企业执行力的问题。

    其实从某个角度来说,企业的执行力正是老板的个人执行力和管理者们执行力的体现。

    正所谓己所不欲,勿施于人。

    关于执行力,拉姆查兰说道:

    “对于现在的许多领导者们来说,他们眼前的一个主要问题是:他们总是认为执行是属于战术层次的问题,领导者们总是会把很多事情分派给别人去做,因为他们认为自己应该把精力投入到‘更大的’问题上面。

    这种想法完全错了,执行不只是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。它必须充分融入到一个公司的各个方面,渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。

    组织的领导者必须是积极的执行者,他不应该把所有的执行工作都交给下属。许多企业领导者花了很多时间去学习和宣讲最新的管理技巧,但由于对执行缺乏真正的理解和实践,他们的这些理论和技巧很可能会毫无意义。”

    正是如此,伟大的管理者并不是在管理别人,而是在管理自己。

    企业想要拥有强大的团队执行力,做到令行禁止,企业的老板,企业的管理者们必须是有强大执行力的个人。而且正如拉姆查兰先生所说,“执行不是一个战术问题,它是一门学问,也是一个系统。”

    拉姆查兰说道,

    “在主持CEO和部门级别会议的时候,我经常是一边观察一边研究,结果我发现领导者们都把很大精力投入到所谓的高层战略当中,把关注点放在了很多智力化甚至是哲学化的问题上,却没有对具体的实施给予足够的关注。人们往往只是同意执行一项计划,但随后却没有采取任何具有实质意义的行动。”

    就像我们不少的企业里会议众多,一些人更是逢会必参加。

    很多职场人恐怕都有过这样的体会,一天里几场大会、小会参加下来,自己手上的工作倒是什么都没干成。

    人们在会上你一言我一语,畅所欲言,看起来热闹非凡,会议的时间更是被无限期的延长。可问题是,冗长的会议似乎变成了闲聊会,一些决议始终悬而未决,就是达成了一致意见的决议,也并未在会上确定明确的项目责任人,没有规定完找范文就来 www.xiaozhibei.com成的具体期限,更没有为项目完成的品质建立标准,以及制定出该项目的绩效考核方案。

    于是,必然的结果是,会后大家也不知道这事到底该谁负责,A部门以为B部门会去执行,B部门又以为C部门在执行,等该项目的完成时间都临近了大家才知道,这事压根都没人去理会,于是又上演一番在会上的激烈讨论,故伎重演。

    正如拉姆查兰所说,
 




……………………
本站免费提供《执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)》下载,我们己经对《执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)》进行全面的整理检查,以保证您安全的下载《执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)》,如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com,执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)的文件大小为6.00 KB,本站还有大量关于执行力管理,方面的资源提供下载哦,可以多找找。为下次能方便快速的找到本站,记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)哦!

下载说明
  • 这里是《执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)》的下载地址页。不会请看《下载帮助》
  • 1·本站的资料全部免费下载,如果提示是会员资料,请先注册为会员。注册会员
  • 2·若不能下载《执行是领导者最重要的工作(DOC 3页)》请尝试另一个下载地址,或等段时间再下。
  • 3·如果有多个分卷,分别下载所有分卷,全部下载安成后,放在同一个目录,解压分卷一即可。下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xiaozhibei.com, 希望此资料可以帮到你。记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)。