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· 与时俱进的社会飞速发展的世界给各行各业创造了良好的发展环境在带来了新的机遇的同时也使它们面临着更多的挑战加入WHO后的中国的医疗市场及现状也正发生着巨大的变化某些国有大医院的整合、重组、兼并及改制；民营大...

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· 第三讲国内外管理发展趋势内容提要国外管理发展过程国外管理发展趋势国内管理现状一、国内外管理发展过程管理思想是在一定的历史条件和一定的民族文化背景之下产生和发展起来的并随着社会经济的发展而发展系统化的管...

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· 办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。小编为大家整理了某公司办公室管理设计，负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工...

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· 管理不好的员工

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· 《管理大道》这本书是曾仕强教授对“大学之道”的诠释，从文化的高度，揭示了中国管理哲学的精义。小编为大家整理了《管理大道》曾仕强著WORD版，作者曾仕强是英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士...

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· 跨入新的一年的中国经济，正迈着坚实的步伐，执着前进。WTO大门开启，外资抢滩登陆，国内新兴企业异军突起，中小型企业在危机与希望中再度乘风破浪，一幕幕市场营销多幕剧轮番上演，精彩寻范文 上 www.xiaozhibei....

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· 前言一、企业组织的演化过程与基本结构二、大型公司的管控方式与风险控制三、企业集团的扩张方向与组织变革四、XX的互动服务与咨询特点 ……………………

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· 品类管理流程

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· 目录总经理职务说明书4营销总监职务说明书7管理总监职务说明书（备用）11技术总监职务说明书（备用）14区域销售部17销售部经理职务说明书17销售部业务员职务说明书20销售部辅助业务员职务说明书23成套部25成套部经理...

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· 股份制、股票及上市公司的治理一、企业类型及股份制对经济的作用1、企业类型我国企业的形式是按所有制形式划分分为国有企业、集体企业、乡镇企业、私营企业、中外合资企业、外商独资企业等多种形式在企业形式划分上我...

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· 第一阶段-操作者品质管理：18世纪产品从头到尾由同一人负责制作因此产品的好坏也就由同一人来处理第二阶段-领班品质管理：19世纪开始生产方式逐步变为将多数人集合在一起而置于一个领班的监督下由领班来负责每一个操...

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· 中小企业管理落后，归根结底是落后在“头”上，是观念上的落后，是认识上的落后，企业管理的“营养不良”，导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”，即“管理理念缺乏症”。要治愈此症，需要从以下4个方面入手，强化企业...

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· 服务管理对企业级应用的重要性

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· 企业变革管理与创新

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· 第三次商业革命－－特许经营《大趋势》作者奈斯比认为：特许经营是人类有史以来最成功的营销观念麦当劳、肯德基、沃尔玛、7－ELEVENCocaCola佐丹奴IFA对特许经营的定义一种持续的关系在这个关系中特许总部提供一种被...

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· 本课程系统介绍和探讨有关外商在中国直接投资的理论、政策和实务主要内容包括：中国改革开放的经济国际化背景；外商在中国直接投资的历史、现状及发展；外商在中国投资的申请程序和投资方式；中国有关鼓励外商投资的...

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· 战略你缺什么什么才会有战略意义现在大家说经济形势不好怎么办来读EMBA吧实际的观察就是这样当经济形势不好的时候学校的招生立马好起来没地儿去啊已经读过了怎么办？再读一个谈战略我们说战略是在岛上谈的事儿不是在...

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· 目录第一部分、管理概况1一、发展阶段1二、组织结构3三、产权改革5第二部分、业务领域---7一、主要领域7二、微波炉业务--8三、电饭煲和电风扇-11四、产品战略评价---11第三部分、营销和服务-12一、国内销售---13二、...

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· 陈巍卓越的客户服务与管理

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· 企业战略管理案例精典集.（exe数百页）免费下载 ……………………

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· 组织行为学精选(PPT61页)免费下载 ……………………

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· 广告公司的业务统筹与运作流程一、为什么我们需要作业系统系统：一种明确的工作规范好的系统：明确工作规范之外可以经过实践形成自我调整的系统再生系统的价值对于你的客户安定而可信赖的关系基础可评估的效率互动的...

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· 联想管理三要素—企业管理研修（ppt132页）免费下载 ……………………

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· 九十年代末的一个春天我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目ERP被列为其中的一部分另外还有CAD、CAPP、PDM系统整个CIMS系统投入近千万本人作为ERP的实施顾问参与了该项目的全...

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· 品类管理 农资流通业的生存之道，它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果，小编为大家整理了品类管理 农资流通业的生存之道，品类的定义是指品类的结构，包括次品类，大分类，中分类，小分类等...

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· 薪酬支付就是工资的具体发放办法，小编为大家整理了企业薪酬支付的管理秘诀，从法律角度和实际操作层面来讲，企业制定的薪酬制度最终落实于工资的支付环节，因此有必要首先对工资支付的流程予以梳理。工资作为劳动者...

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· 管理经济学（PPT143页）免费下载 ……………………

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· 精细管理是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程，小编为大家整理了精细管理理念，企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体...

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· 医疗器械经营企业管理制度(doc) ……………………

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· 客户服务管理是指组织为了建立、维护并发展客户关系而进行的各项服务工作的总称，其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客。小编为大家整理了通过卓越的客户服务与管理来提高企业利润，了解...

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· 高效会议管理技巧

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· 本讲义的方法：从历史与逻辑的角度研究组织问题历史---避免“教条主义”逻辑---避免“经验主义” ……………………

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· 市场营销管理

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· 物质方面的直接浪费人们是可以看到和感觉到的但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费人们既看不到又摸不到“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失而补救低效能的办法不在于寻求...