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· 如何避免绩效考核中的轮流坐庄(doc 7页) ……………………

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· 制度名称　药品购进管理制度编 号　起 草 人　审 核 人　批 准 人　起草时间　审核时间　批准时间　1、严格遵照《药品管理法》有关规定，必须向合法的药品生产或批发企业购进药品，并索取其合法“证、照”，由...

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· 企业管理也有速度吗，“管理”的“速度”问题甚至要大于“经营”的“速度”，问题小编为大家整理了企业管理也有速度吗，对于一个企业而言，如果只有经营目标的“激励”，而没有管理“创新”的支撑，则会失去勃勃的生...

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· 如何提升企业经理人的执行力

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· 卓越的客户服务与管理

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· 兰德决策思维

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· 案例1CHERIE化妆品有限公司：美容分公司案例2威尔森燃料公司案例3太平洋西方航空公司：面临沟通困境案例4皇家信托:成功的合作伙伴案例5惠灵顿保险公司：员工沟通案例6斯特灵药品有限公司案例7用户燃气公司:液化天然气...

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· 余世维管理者的EQ（一）管理者的EQ这个名词我相信很多人并不是第一次听尽管你以前看过这样的书或者知道这样的事情我还是很自夸的讲我认为我讲的比书好听因为我是一个中国人我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个...

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· 鲍威尔的领导学经典

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· 執行力教育工程－模組

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· 这本案例是国人自己编的虽然依据的是管理学的原理也很尽职地做了剖析用于管理学的入门教材还是可以的 ……………………

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· 工作管理

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· 现代企业管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。小编为大家整理了现代企业管理实战版，一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同...

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· 事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。小编为大家整理了某集团事业部改造方案，它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事...

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· 名牌与金牌—商标管理实务

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· 《XX公司组织设计（PPT27页）》目录：1、组织结构2、岗位设置3、部门职责...... ……………………

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· 方正--针对渠道的服务--备份文件

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· CalvertSocialManagedCalvertSocialEquityCalvert-ArielAppreciationCalvert-ArielGrowthHancockFreedomKemperEnvironmentalOppenheimerGlobalEnvironmentalParnassusFundTempletonRealEstateCluster1.BeaDependable...

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· 生产计划管理的重要性，生产计划管理就是计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务，小编为大家整理了生产计划管理的重要性，尽管生产计划在生产管理中并非全都起到了实际作用，但是人们无法否认...

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· 第一讲中国式管理的基本概念1.从“风水”看中华民族的发展历程2.基本概念之一—管理是修己安人的历程3.基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主4.基本概念之三—安人的目的在人安己安第二讲中国式管理的基本概念...

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· 產品經理聖經

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· 中国企业赢利十五黄金模式

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· 国际最新有效管理体系：让数字管理.ceb国际最新有效管理体系：让图表管理.ceb国际最新有效管理体系：让制度管理.ceb ……………………

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· 公司流程也称之为业务流程、管理流程、经营流程等，它是对公司内部流程的综合描述。小编为大家整理了某集团成都分公司流程手册，流程的主要贡献是在时序的基础上明确了角色概念，在完成任务过程中可以追究部门责任，...

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· 组织行为管理学(PPT52页)免费下载 ……………………

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· 1、数据链路层讲义.ppt2、现代企业制度.ppt3、第一篇总论.ppt4、第三篇组织.ppt5、第二篇决策.ppt6、第五篇控制.ppt7、第六篇创新.ppt8、第四篇领导.ppt9、管理学总论.ppt10、管理学控制.ppt11、管理学组织.ppt12、管...

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· hr011员工保险办法

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· 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 目标流...

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· Henrik Lbsen说过这样的话：用不同的方式，从不同的角度，从不同的企业外部进行思考，往往会带来最出人意料的特殊结果。企业精神是一个对企业进行认识的思路和理念，它的核心目标是强化企业的能力，并将这种能力进行...

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· 本文是对财务管理中的如何在90分钟完成年度预算的前面1~6期的介绍。有兴趣的朋友可以下载看看。主要内容：　第一期：面對不可知的未來.pdf　第二期：年度計畫的outline.pdf　第三期：環境分析.pdf　第四期：設定...

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· 企业是盈利性组织，经营企业自然是为了获得利益，没有利益，员工工作就会缺乏积极性，企业不能发展，社会物质不能丰富，国家也不能富强。 企业经营中的义利观是企业经营者要面临的一个重要问题，也是几千年...

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· 步步高之高管间接持股型股权激励：139名管理人员间接持股，平均身价712万元 步步高商业连锁股份有限公司属于间接持股型股权激励。139名管理人员间接持有公司17.32%的股份。按步步高上市首日42.30的收盘价计算，1...

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· 编者按：武装斗争、实事求是、党的建设、为人民服务、统一战线堪称是毛泽东思想的“五大法宝”。毛泽东思想“五大法宝”的动态平衡，实际上是中国传统文化所谓的“中庸之道”。进一步运用“五行生克制化”的原理，...

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· 第四章材料主檔和材料表材料主檔-一般資料件號:顯義編號、不顯義編號必須是唯一的品名、規格:對該項目的詳細描述計量單位(UM):用在庫存記錄、材料表、訂單、各式報表等產品線、副線狀態:指出該項目是否可供銷售、是否...