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· 近些年来，一方面，一二线市场竞争非常激烈，高端品牌林立，资源昂贵，市场趋找范文就来 www.xiaozhibei.com于稳定和饱和，企业想在这样的市场有所作为，需要耗费几倍的投入；而另一方面，随着经济的发展，三四线...

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· 本文讲述了七种公司永远无法做大，希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业；2、心态小的企业；3、短视的企业；4、缺外脑的企业；5、缺内脑的企业；6、用金扁担挑粪的企业；7、需要预约的企业。 1、格局小的企业...

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· 《XX公司主要工作流程设计（PPT126页）》目录：1、销售管理流程2、成套部流程3、市场运作管理流程4、技术品管流程5、供应管理流程6、财务管理流程7、办公室管理流程8、人力资源管理流程...... ……………………

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· BPR业务流程重组简介(PPT27页)免费下载 ……………………

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· 常识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用常识的过程。小编为大家整理了目标简单而有效的常识管理，主要是指在组织中建构一个人文与技术兼备的常识系统，让组织中的信息与常识，透过获得、创造、分享、整合...

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· 管理方法-- 頭腦風暴法

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· 组织行为学精彩教程（doc149页）免费下载数：18分 ……………………

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· 管理定律点评

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· 管理就这么简单

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· 曼昆的宏观经济学是世界上最受欢迎的标准中级宏观经济学教材之一，小编为大家整理了精品经济学巨著---曼昆的宏观经济学，学习精要：这部分提炼出本章内容的要点，便于读者快速地了解本章的知识框架以及重难点，协?读...

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· ExplainthevalueofstudyingmanagementhistoryIdentifysomemajorpre-twentieth-centurycontributionstomanagementDefineFrederickTaylor’sprinciplesofscientificmanagementSummarizescientificmanagement’scontrib...

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· 跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义一般而言国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势从事国际化经营...

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· 首先我们将以一种特殊的方式介绍一位极特殊的嘉宾管理者的角色有哪些？管理者的工作实质是什么？战略是管理者潜心规划出来的吗？组织的形式有几种？还有大家比较关心的商学院的教室里能培养出商界的领袖吗？提出这些...

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· 世界杯为什么(PPT59页)免费下载 ……………………

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· 管理资源1.中小企业以弱胜强的营销之道.doc2.中小企业信息化调查报告.doc3.中小企业发展策略.doc4.中小企业如何实施战略管理.doc5.中小企业如何应用.doc6.中小企业如何适应.doc7.中小企业如何防止员工跳槽.doc8.中小...

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· 21世纪企业面临的挑战市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物21世纪企业致胜之道不断学习发挥创意思维以人为本管理趋势企业领导人的角色面对越来越多的竞争、复杂的工作...

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· 第一章总则第一条为了规范AA公司的组织运行程序提升管理水平特制订本细则第二条本细则根据《公司法》和民营企业的特点而制定随着《公司法》的修订而修改第三条本细则明确了公司股东会、董事会及其下属专业委员会、监...

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· 待客之道

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· 组织变革(PPT14页)免费下载 ……………………

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· 情绪管理及沟通技巧

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· 一是要把理论变成方法二是要把论证变成例证三是要把表述变成演练物业顾问服务含金量最高的内容是选择成熟的文件体系指导对方编制规章制度要求被顾问方接文件化体系运行因此如何管理顾问资料便成为工作的重点之一必须...

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· 管理处经理的职能定位与自主经营（ppt14页）免费下载 ……………………

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· 员工管理是企业管理的一项重要内容，主流商业管理课程将“员工管理”作为一项管理者的必备技能要求包含在内，小编为大家整理了员工管理(多个doc)，如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最...

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· 成功企业管理技法：成功领导典范之一.ceb成功企业管理技法：成功领导典范之二.ceb成功企业管理技法：高效办公室管理.ceb成功企业管理技法：高效会议手册.ceb成功企业管理技法：顾客抱怨处理艺术.ceb成功企业管理技法...

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· 1.总则及说明32.管理控制93.会计控制154.采购和应付款215.生产346.存货497.销售和应收款568.费用类支出699.人力资源7610.货币资金9311.固定资产9912.投资控制11213.工程项目的控制11714.融资控制12515.并购的控制129...

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· 目录一、教学大纲二、讲义1.导言2.全球战略产业全球化潜力3.运营管理布局4.产品设计与流程选择5.质量管理6.原材料需求规划7.生产运营精益方法8.位置的选择海外公司的角色培养有效的海外研发能力9.供应链管理110.供应...

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· 目录一、全球化路线下的发展战略选择1、集团内部的全球范围整合：全球比较优势集于一身2、外部资源转化为集团优势：从资源有限到资源无限3、品牌战略的改弦更张4、全球化战略定位：“世界工厂世界通路”二、垂直架构...

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· 公司治理100条一、公司化治理结构股份有限公司（株式会社）企业组织形式的一种由股东出资进行运营所谓股东即出钱购买公司发行的股份并拥有这些股份的人所以也可以说股东就是公司的所有人随着公司规模的扩大（资本金不...

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· 广告公司做什么？服务客户（是服务性行业）替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告替客户统筹整合性行销活动发挥“全传播”功能不是创造广告而是替客户创造销售机会不是卖广告而是替客户卖产品是团队工作包括...

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· “打假”要打在管理者的屁股上张华强zhanghuaqiang@sina100.com　史料记载“打假”之说我国古代早己有之《唐律》中关于商品打假的法条就比较严密《唐律》专设《诈伪》一篇其中对假冒伪劣商品从质与量即“行滥”与“短...

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· 职业经理人的58项管理工具

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· 目录一、*的客源市场…………………………………………………………………………3二、为什么设立VIP…………………………………………………………………………………………4三、谁是*VIP…………………………………...

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· 开一个有效的会议定位法将需要的东西放在固定位置位置的四个角可以用定位线表示出来分区法采用划线的方式表示不同性质的区域图形法用大众都能识别的图形表示公共设施颜色法用不同的颜色表示差异方向法指示行动的方向...

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· 战略制定目标制定管理升级工作简明扼要地介绍主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成 ……………………